Mercdoctenia
Páginas: 18 (4433 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2011
Planeación Estratégica
Administración de Módulos
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Agenda de la sesión
• Objetivos del curso • Metodología y actividades de aprendizaje • Introducción a la planeación estratégica • El Cuadro de Mando Integral • Examen
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Objetivos del curso
Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de: • Contar con técnicas y herramientas que les permitandesarrollar un plan estratégico • Conocer los elementos de un cuadro de mando integral
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Contenido
• Introducción a la planeación estratégica • Visión, misión y valores del negocio • Análisis situacional
– Evaluación del ambiente externo – Evaluación del ambiente interno
• Cuadro de Mando Integral
– Análisis y elección de la estrategia – Implantación de laestrategia – Revisión, evaluación y control de las estrategias
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Reglas del curso
• Aprecia, valora y respeta las diferencias • Todos participan; ninguno domina • Ayuda a mantenernos en el tema • Una participación a la vez; no interrumpir • Celulares apagados o en vibrar • ¡Diviértete!
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Introducción a la planeación estratégica
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• “Si nosabes a dónde vas, cualquier camino te llevará ahí” • Proverbio Sioux
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• Alicia: Minino de Cheshire, podrías decirme, por favor, ¿Cómo hago para salir de aquí,? ¿Qué camino debo tomar?. • Gato: Eso depende del lugar al que quieras ir. • Alicia: La verdad es que me da igual. • Gato: Entonces da lo mismo cualquier camino que sigas. • Alicia: Bueno, siempre que llegue a algunaparte. • Gato: ¡Ah!, eso es seguro que suceda, si es que caminas lo suficiente.
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Extracto de: Alicia en el País de las Maravillas Lewis Carroll (1832-1898)
El concepto de planeación
• Es la determinación de un resultado deseado, así como la fijación de un curso de acción para lograrlo.
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Planeación es...
• ... la fijación o determinación de unaserie de actividades a realizar... encaminadas hacia el logro de un objetivo • ... el proceso continuo, razonado y organizado para seleccionar alternativas, fijar prioridades, establecer objetivos, estructurar programas y proyectos, y definir presupuestos
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Estrategia
• El arte de la guerra, especialmente la planeación de los movimientos de tropas y barcos, etc., hacia unasposiciones favorables; plan de acción o política a seguir en los negocios, la política, etc.
(Oxford Pocket Dictionary)
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Estrategia
• Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización en un todo coherente.
(James B. Quinn en Strategy and Structure: Chapters of the industrial enterprise)
www.itson.mx Estrategia
• Es un curso de acción a seguir para alcanzar un objetivo planteado. • Es un conjunto de acciones diseñadas con una metodología-modelo-herramienta para el logro de objetivos de direccionalidad de la empresa. • Conjunto de guías de acción que garanticen la supervivencia de la empresa. • Es la forma como la organización dispone de sus recursos para lograr sus objetivos en losmercados donde compite. Un posicionamiento diferenciado por las actividades que se desarrollan.
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La Estrategia debe responder:
¿Qué
quiero?
¿Qué
puedo
hacer?
¿Qué
debo
hacer?
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Opciones estratégicas
• Opciones estratégicas genéricas:
– – – – – Crecer Mantener Contraer Vender Cerrar
www.itson.mx Estrategias genéricas de Porter
• Liderazgo en costos
– Ser el productor de más bajo costo, a través de:
• • • • Obtención de experiencia Inversión en instalaciones Producción a gran escala (economías de escala) Control de costos de operación
• Diferenciación
– Desarrollo de productos o servicios únicos (lealtad del cliente hacia la marca) – Ofrecer calidad, mejor desempeño,...
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Agenda de la sesión
• Objetivos del curso • Metodología y actividades de aprendizaje • Introducción a la planeación estratégica • El Cuadro de Mando Integral • Examen
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Objetivos del curso
Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de: • Contar con técnicas y herramientas que les permitandesarrollar un plan estratégico • Conocer los elementos de un cuadro de mando integral
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Contenido
• Introducción a la planeación estratégica • Visión, misión y valores del negocio • Análisis situacional
– Evaluación del ambiente externo – Evaluación del ambiente interno
• Cuadro de Mando Integral
– Análisis y elección de la estrategia – Implantación de laestrategia – Revisión, evaluación y control de las estrategias
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• Aprecia, valora y respeta las diferencias • Todos participan; ninguno domina • Ayuda a mantenernos en el tema • Una participación a la vez; no interrumpir • Celulares apagados o en vibrar • ¡Diviértete!
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Introducción a la planeación estratégica
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• “Si nosabes a dónde vas, cualquier camino te llevará ahí” • Proverbio Sioux
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• Alicia: Minino de Cheshire, podrías decirme, por favor, ¿Cómo hago para salir de aquí,? ¿Qué camino debo tomar?. • Gato: Eso depende del lugar al que quieras ir. • Alicia: La verdad es que me da igual. • Gato: Entonces da lo mismo cualquier camino que sigas. • Alicia: Bueno, siempre que llegue a algunaparte. • Gato: ¡Ah!, eso es seguro que suceda, si es que caminas lo suficiente.
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Extracto de: Alicia en el País de las Maravillas Lewis Carroll (1832-1898)
El concepto de planeación
• Es la determinación de un resultado deseado, así como la fijación de un curso de acción para lograrlo.
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Planeación es...
• ... la fijación o determinación de unaserie de actividades a realizar... encaminadas hacia el logro de un objetivo • ... el proceso continuo, razonado y organizado para seleccionar alternativas, fijar prioridades, establecer objetivos, estructurar programas y proyectos, y definir presupuestos
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Estrategia
• El arte de la guerra, especialmente la planeación de los movimientos de tropas y barcos, etc., hacia unasposiciones favorables; plan de acción o política a seguir en los negocios, la política, etc.
(Oxford Pocket Dictionary)
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Estrategia
• Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización en un todo coherente.
(James B. Quinn en Strategy and Structure: Chapters of the industrial enterprise)
www.itson.mx Estrategia
• Es un curso de acción a seguir para alcanzar un objetivo planteado. • Es un conjunto de acciones diseñadas con una metodología-modelo-herramienta para el logro de objetivos de direccionalidad de la empresa. • Conjunto de guías de acción que garanticen la supervivencia de la empresa. • Es la forma como la organización dispone de sus recursos para lograr sus objetivos en losmercados donde compite. Un posicionamiento diferenciado por las actividades que se desarrollan.
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La Estrategia debe responder:
¿Qué
quiero?
¿Qué
puedo
hacer?
¿Qué
debo
hacer?
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Opciones estratégicas
• Opciones estratégicas genéricas:
– – – – – Crecer Mantener Contraer Vender Cerrar
www.itson.mx Estrategias genéricas de Porter
• Liderazgo en costos
– Ser el productor de más bajo costo, a través de:
• • • • Obtención de experiencia Inversión en instalaciones Producción a gran escala (economías de escala) Control de costos de operación
• Diferenciación
– Desarrollo de productos o servicios únicos (lealtad del cliente hacia la marca) – Ofrecer calidad, mejor desempeño,...
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