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Planeación Estratégica
Administración de Módulos

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Agenda de la sesión
•  Objetivos del curso •  Metodología y actividades de aprendizaje •  Introducción a la planeación estratégica •  El Cuadro de Mando Integral •  Examen

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Objetivos del curso
Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de: •  Contar con técnicas y herramientas que les permitandesarrollar un plan estratégico •  Conocer los elementos de un cuadro de mando integral

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Contenido
•  Introducción a la planeación estratégica •  Visión, misión y valores del negocio •  Análisis situacional
–  Evaluación del ambiente externo –  Evaluación del ambiente interno

•  Cuadro de Mando Integral
–  Análisis y elección de la estrategia –  Implantación de laestrategia –  Revisión, evaluación y control de las estrategias

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Reglas del curso
•  Aprecia, valora y respeta las diferencias •  Todos participan; ninguno domina •  Ayuda a mantenernos en el tema •  Una participación a la vez; no interrumpir •  Celulares apagados o en vibrar •  ¡Diviértete!

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Introducción a la planeación estratégica

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•  “Si nosabes a dónde vas, cualquier camino te llevará ahí” •  Proverbio Sioux

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•  Alicia: Minino de Cheshire, podrías decirme, por favor, ¿Cómo hago para salir de aquí,? ¿Qué camino debo tomar?. •  Gato: Eso depende del lugar al que quieras ir. •  Alicia: La verdad es que me da igual. •  Gato: Entonces da lo mismo cualquier camino que sigas. •  Alicia: Bueno, siempre que llegue a algunaparte. •  Gato: ¡Ah!, eso es seguro que suceda, si es que caminas lo suficiente.

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Extracto de: Alicia en el País de las Maravillas Lewis Carroll (1832-1898)

El concepto de planeación

•  Es la determinación de un resultado deseado, así como la fijación de un curso de acción para lograrlo.

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Planeación es...
•  ... la fijación o determinación de unaserie de actividades a realizar... encaminadas hacia el logro de un objetivo •  ... el proceso continuo, razonado y organizado para seleccionar alternativas, fijar prioridades, establecer objetivos, estructurar programas y proyectos, y definir presupuestos

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Estrategia
•  El arte de la guerra, especialmente la planeación de los movimientos de tropas y barcos, etc., hacia unasposiciones favorables; plan de acción o política a seguir en los negocios, la política, etc.
(Oxford Pocket Dictionary)

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Estrategia
•  Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización en un todo coherente.
(James B. Quinn en Strategy and Structure: Chapters of the industrial enterprise)

www.itson.mx Estrategia
•  Es un curso de acción a seguir para alcanzar un objetivo planteado. •  Es un conjunto de acciones diseñadas con una metodología-modelo-herramienta para el logro de objetivos de direccionalidad de la empresa. •  Conjunto de guías de acción que garanticen la supervivencia de la empresa. •  Es la forma como la organización dispone de sus recursos para lograr sus objetivos en losmercados donde compite. Un posicionamiento diferenciado por las actividades que se desarrollan.
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La Estrategia debe responder:

¿Qué
 quiero?
 
 ¿Qué
 puedo
 hacer?
 
 
 ¿Qué
 debo
 hacer?
 

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Opciones estratégicas
•  Opciones estratégicas genéricas:
–  –  –  –  –  Crecer Mantener Contraer Vender Cerrar

www.itson.mx Estrategias genéricas de Porter
•  Liderazgo en costos
–  Ser el productor de más bajo costo, a través de:
•  •  •  •  Obtención de experiencia Inversión en instalaciones Producción a gran escala (economías de escala) Control de costos de operación

•  Diferenciación
–  Desarrollo de productos o servicios únicos (lealtad del cliente hacia la marca) –  Ofrecer calidad, mejor desempeño,...
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