metas de una empresa de transporte

Comidas Especializadas:

1) Identifique cada uno de los componentes del entorno general y explique cómo afecta a la organización.
El Entorno General:
Consta de los factores más alejados de la empresa sobre los que su capacidad de influir es mínima, por lo tanto estos factores afectan en mayor o menor cantidad a todas las empresas, independientemente de la actividad que realicen.
Sepodría decir que en el caso de comidas especializadas en su entorno general consta de varios componentes el cual son situaciones que estarán presente día y día sin poderse controlar.
EJEMPLO:
* la Inflación.
* Depreciación General.
* Ausentismo laboral.
*Política.
La política fiscal, afecta por la actuación del Estado sobre la toma de decisiones referentes al gasto público, por el cualaumenta la demanda y a los impuestos, que últimamente se encuentran en una subida considerable y si fuera al contario, si disminuyeran, se produciría un aumento de los beneficios de las empresas, y por tanto un aumento de la inversión que puede derivar el incremento de producción y la disponibilidad de más puestos de trabajo.
En el caso político, ha habido situaciones que se ha visto tambiénafectada las importaciones debido al cierre de fronteras y por la especulación de los precios lo cual afecta al progreso de ciertas empresas.

La inflación, es el crecimiento continuo y generalizado de los precios de los bienes y servicios influirá en la economía y como consecuencia en las empresas. La inflación no repercute sobre todas las empresas.
En caso de depreciaciones generales afecta en quetoda reparación de equipo de cómputo, sillas, vehículos etc. Requiere el pago de mano de obra y compra de repuestos la cual la mayoría del personal no sabe mantener el cuidado y valoración de cada equipo de trabajo ya sea de transporte como de equipo de cómputo y ahí Se ve afectada la empresa ya que la mayor parte de la ganancia es para este tipo de servicios y al final puede ser una empresano rentable.

2) Identifique cada uno de los componentes del entorno específico y especifique que está haciendo cada uno de la industria.

Entorno Específico:
Dicho entorno está formado por el conjunto de factores que afectan a la empresa de forma directa en función del sector al que pertenece.

Ejemplo:
La rivalidad entre los competidores actuales.
Amenaza de entrada de nuevoscompetidores.
Poder de negociación con los proveedores.

Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales:
La rivalidad entre los competidores lleva a las empresas a utilizar estrategias en precios, publicidad, nuevos productos, etc. para mejorar su posición en el sector.
La amenaza de entrada de nuevos competidores depende de:
a) Barreras para la entrada:
Las más conocidas son ventajasde coste de las empresas instaladas, diferenciación del producto, existencia de economía, altas necesidades de capital y limitaciones impuestas por los gobiernos.
b) La dificultad de acceso a canales de distribución.

Poder de negociación de los proveedores:
Los proveedores pueden aumentar su poder de negociación sobre las empresas de un determinado sector amenazando con elevar los precios oreducir la calidad de los distintos productos o servicios.

Análisis del Entorno Global de la Empresa.
Entorno Global: Conjunto de condiciones externas que puede afectar potencialmente una organización.
No existe ninguna organización que pueda ignorar su entorno. El entorno presenta tanto oportunidades como amenazas, y las amenazas de una organización pueden ser las oportunidades de otra. Losdirectivos deben prestar atención al entorno y disponer mecanismos para manejarlo e influir en el.
Es evidente que la economía de un país y aun la mundial, influyen en la operación de una empresa.
Los aspectos más relevantes del ámbito económico son:
• Naturaleza del sistema económico
• Estado General de la Economía:
- Tasa de Inflación
- Estabilidad monetaria
- Tipo de cambio...