Metodo De Gantt
Páginas: 5 (1203 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2012
PROGRAMACION DE OBRAS
1. PROGRAMACION
1. Introducción general
Hasta antes de 1.957 la programación y el control de un proceso productivo sólo era posible llevarse a cabo, a base de “diagrama de barras” o “diagrama de Gantt”, el cual consistirá en predeterminar cuáles eran las actividades principales , cual su duración y representarlas a cierta escala de manera que, a cada actividadle correspondía un renglón de la lista, que generalmente establecía también, el orden de ejecución de las actividades, situándose la barra representativa de cada actividad a lo largo de una escala de tiempos efectivos. Si después de emplear el criterio personal, se obtenía una fecha de terminación igual a la presupuesta, se aceptaba dicho diagrama en caso contrario y basados únicamente en laexperiencia y la intuición del programador se reducía la dimensión de las barras hasta obtener la fecha de terminación deseada.
A principios de 1.957 el Ingeniero Morgan R. Walker y el ingeniero James I. Killey Jr., pusieron a prueba el Método de la Ruta Crítica (“Critical Path Method”) en la construcción de una planta química para la compañía Dupont desde entonces y debido a las bondades de dichométodo, su difusión ha sido mundial y su aplicación, a problemas de una diversa naturaleza.
En 1.958 la firma “Allen and Hamilton” de Chicago, Illinois, desarrolló para la Marina de Estados Unidos el método “Pert” (“Programm Evaluation and Review Technique”), Evaluación de Programas y Técnicas de Revisión, método empleado para controlar el programa de lanzamiento del proyectil “Polaris”,afirmándose que dicha programación permitió reducir en dos años la duración del proyecto.
No existe radical diferencia entre los métodos CPM y PERT salvo en que el segundo presupone un estudio probabilístico que estime tres duraciones: optimista, más probable y pesimista.
Los métodos CPM, PERT y sus variaciones son una herramienta de trabajo para una programación lógica y controlable.
Otrométodo de aplicación práctica, desarrollado por IBM y que se conoce como Método PCS (Proyect Control System), que suele utilizarlo el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones y en otras instituciones.
2. Métodos de Programación
Entre estos tenemos:
• Método de GANTT
• Método CPM
• Método PERT
• MICROSOFF PROJECT
• CPM-EXCEL-PROJECT-GANTT
1. METODO DE GANTT
1.Introducción
El Método de Gantt o Diagrama de barras, se denomina así porque fue desarrollado por el ingeniero americano H.L. Gantt con el fin de organizar los transporte bélicos en U.S.A. durante la primera guerra mundial. Es el método más acertado para dar representación gráfica a las actividades de un proyecto, marcando su duración parcial y la de todo el programa.
Este método, que representala anatomía de un proyecto, no puede adaptarse a todo el complejo mecanismo que entraña una completa planificación. Su propia limitación imposibilita prácticamente la representación de grandes o detallados programas compuestos de unidades complejas y dinámicas y las múltiples secuencias e interdependencias que se producen entre los diversos sucesos y actividades y sus relaciones precedentes.Con el clásico Diagrama de Gantt se establecen los principales objetivos de un proyecto, pero resulta difícil comprobar el desarrollo, sobre todo cuando el tiempo programado para una actividad resulta distinto al tiempo empleado; en este caso, el diagrama no se acomoda a la realidad del proyecto al faltar la interconexión entre las actividades.
El gráfico resulta ineficaz cuando se produce unretraso o se impone una aceleración. No se puede establecer “ a priori” un cálculo del costo que pueda ocasionar la alteración del programa, tanteando las diversas soluciones.
El solape de las barras indica que las actividades respectivas han de realizarse en paralelo en el tiempo que señala esta condición, aunque no se relacionen entre sí.
Muestran una secuencia temporal las actividades...
1. PROGRAMACION
1. Introducción general
Hasta antes de 1.957 la programación y el control de un proceso productivo sólo era posible llevarse a cabo, a base de “diagrama de barras” o “diagrama de Gantt”, el cual consistirá en predeterminar cuáles eran las actividades principales , cual su duración y representarlas a cierta escala de manera que, a cada actividadle correspondía un renglón de la lista, que generalmente establecía también, el orden de ejecución de las actividades, situándose la barra representativa de cada actividad a lo largo de una escala de tiempos efectivos. Si después de emplear el criterio personal, se obtenía una fecha de terminación igual a la presupuesta, se aceptaba dicho diagrama en caso contrario y basados únicamente en laexperiencia y la intuición del programador se reducía la dimensión de las barras hasta obtener la fecha de terminación deseada.
A principios de 1.957 el Ingeniero Morgan R. Walker y el ingeniero James I. Killey Jr., pusieron a prueba el Método de la Ruta Crítica (“Critical Path Method”) en la construcción de una planta química para la compañía Dupont desde entonces y debido a las bondades de dichométodo, su difusión ha sido mundial y su aplicación, a problemas de una diversa naturaleza.
En 1.958 la firma “Allen and Hamilton” de Chicago, Illinois, desarrolló para la Marina de Estados Unidos el método “Pert” (“Programm Evaluation and Review Technique”), Evaluación de Programas y Técnicas de Revisión, método empleado para controlar el programa de lanzamiento del proyectil “Polaris”,afirmándose que dicha programación permitió reducir en dos años la duración del proyecto.
No existe radical diferencia entre los métodos CPM y PERT salvo en que el segundo presupone un estudio probabilístico que estime tres duraciones: optimista, más probable y pesimista.
Los métodos CPM, PERT y sus variaciones son una herramienta de trabajo para una programación lógica y controlable.
Otrométodo de aplicación práctica, desarrollado por IBM y que se conoce como Método PCS (Proyect Control System), que suele utilizarlo el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones y en otras instituciones.
2. Métodos de Programación
Entre estos tenemos:
• Método de GANTT
• Método CPM
• Método PERT
• MICROSOFF PROJECT
• CPM-EXCEL-PROJECT-GANTT
1. METODO DE GANTT
1.Introducción
El Método de Gantt o Diagrama de barras, se denomina así porque fue desarrollado por el ingeniero americano H.L. Gantt con el fin de organizar los transporte bélicos en U.S.A. durante la primera guerra mundial. Es el método más acertado para dar representación gráfica a las actividades de un proyecto, marcando su duración parcial y la de todo el programa.
Este método, que representala anatomía de un proyecto, no puede adaptarse a todo el complejo mecanismo que entraña una completa planificación. Su propia limitación imposibilita prácticamente la representación de grandes o detallados programas compuestos de unidades complejas y dinámicas y las múltiples secuencias e interdependencias que se producen entre los diversos sucesos y actividades y sus relaciones precedentes.Con el clásico Diagrama de Gantt se establecen los principales objetivos de un proyecto, pero resulta difícil comprobar el desarrollo, sobre todo cuando el tiempo programado para una actividad resulta distinto al tiempo empleado; en este caso, el diagrama no se acomoda a la realidad del proyecto al faltar la interconexión entre las actividades.
El gráfico resulta ineficaz cuando se produce unretraso o se impone una aceleración. No se puede establecer “ a priori” un cálculo del costo que pueda ocasionar la alteración del programa, tanteando las diversas soluciones.
El solape de las barras indica que las actividades respectivas han de realizarse en paralelo en el tiempo que señala esta condición, aunque no se relacionen entre sí.
Muestran una secuencia temporal las actividades...
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