Metodo De Las 5S
Páginas: 8 (1972 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2012
EL MÉTODO DE LAS 5S
Introducción:
El método de las 5S, o simplemente "5S", es un programa estructurado para lograr sistemáticamente organización total, la limpieza y la normalización en el lugar de trabajo, el cuál consta de 5 etapas expresadas con 5 palabras japonesas que inician con la palabra S.
5S es una filosofía de trabajo que permite desarrollar un plan sistemático para mantenercontinuamente la clasificación, el orden y la limpieza, lo que permite de forma inmediata una mayor productividad, mejorar la seguridad, el clima laboral, la motivación del personal, la calidad, la eficiencia y, en consecuencia, la competitividad de la organización.
Esta metodología fue elaborada por Hiroyoki Hirano, y se denomina 5S debido a las iniciales de las palabras japonesas seiri, seiton,seiso, seiketsu y shitsuk que significan clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina
Por lo que podríamos definir las 5S, como un estado ideal en el que:
* Los materiales y útiles innecesarios se han eliminado
* Todo se encuentra ordenado y identificado
* Se han eliminado las fuentes de suciedad
* Existe control visual mediante el cual saltan a la vista lasdesviaciones o fallos, y todo lo anterior se mantiene en una mejora continua
La integración de las 5s satisface múltiples objetivos. Cada “S” tiene un objetivo particular:
Español | Japonés | Concepto | Objetivo particular |
Clasificación | Seiri | Separar innecesarios | Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil |
Órden | Seiton | Situar necesarios | Organizar el espacio de trabajo deforma eficaz |
Limpieza | Seiso | Suprimir suciedad | Mejorar el nivel de limpieza de los lugares |
Normalización | Seiketsu | Señalizar anomalías | Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden |
Mantener la disciplina | Shitsuke | Seguir mejorando | Fomentar los esfuerzos en este sentido |
Definición de las 5S
1. SEIRI - DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA
Seiri o clasificarconsiste en retirar del área o estación de trabajo todos aquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor, ya sea en áreas de producción o en áreas administrativas. Dentro de esta organización se deben cambiar los cuartos de San Alejo por archivos o bodegas que solo almacenen elementos de manera clasificada y se deben eliminar las obsolescencias. No hay que pensar en que este o aquelelemento podría ser útil en otro trabajo o si se presenta una situación muy especial, los expertos recomiendan que ante estas dudas hay que desechar dichos elementos.
2. SEITON - UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR
Seiton u orden significa más que apariencia. El orden empresarial dentro del concepto de las 5'S se podría definir como: la organización de los elementos necesarios de modoque resulten de fácil uso y acceso, los cuales deberán estar, cada uno, etiquetados para que se encuentren, retiren y devuelvan a su posición, fácilmente por los empleados. El orden se aplica posterior a la clasificación y organización, si se clasifica y no se ordena difícilmente se verán resultados. Se deben usar reglas sencillas como: lo que más se usa debe estar más cerca, lo más pesado abajo loliviano arriba, etc.
3. SEISO - LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA SUCIEDAD Y EL DESORDEN
Seiso o limpieza incluye, además de la actividad de limpiar las áreas de trabajo y los equipos, el diseño de aplicaciones que permitan evitar o al menos disminuir la suciedad y hacer más seguros los ambientes de trabajo. Sólo a través de la limpieza se pueden identificar algunasfallas, por ejemplo, si todo está limpio y sin olores extraños es más probable que se detecte tempranamente un principio de incendio por el olor a humo o un malfuncionamiento de un equipo por una fuga de fluidos, etc. Así mismo, la demarcación de áreas restringidas, de peligro, de evacuación y de acceso generan mayor seguridad y sensación de seguridad entre los empleados.
4. SEIKETSU - PRESERVAR...
Introducción:
El método de las 5S, o simplemente "5S", es un programa estructurado para lograr sistemáticamente organización total, la limpieza y la normalización en el lugar de trabajo, el cuál consta de 5 etapas expresadas con 5 palabras japonesas que inician con la palabra S.
5S es una filosofía de trabajo que permite desarrollar un plan sistemático para mantenercontinuamente la clasificación, el orden y la limpieza, lo que permite de forma inmediata una mayor productividad, mejorar la seguridad, el clima laboral, la motivación del personal, la calidad, la eficiencia y, en consecuencia, la competitividad de la organización.
Esta metodología fue elaborada por Hiroyoki Hirano, y se denomina 5S debido a las iniciales de las palabras japonesas seiri, seiton,seiso, seiketsu y shitsuk que significan clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina
Por lo que podríamos definir las 5S, como un estado ideal en el que:
* Los materiales y útiles innecesarios se han eliminado
* Todo se encuentra ordenado y identificado
* Se han eliminado las fuentes de suciedad
* Existe control visual mediante el cual saltan a la vista lasdesviaciones o fallos, y todo lo anterior se mantiene en una mejora continua
La integración de las 5s satisface múltiples objetivos. Cada “S” tiene un objetivo particular:
Español | Japonés | Concepto | Objetivo particular |
Clasificación | Seiri | Separar innecesarios | Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil |
Órden | Seiton | Situar necesarios | Organizar el espacio de trabajo deforma eficaz |
Limpieza | Seiso | Suprimir suciedad | Mejorar el nivel de limpieza de los lugares |
Normalización | Seiketsu | Señalizar anomalías | Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden |
Mantener la disciplina | Shitsuke | Seguir mejorando | Fomentar los esfuerzos en este sentido |
Definición de las 5S
1. SEIRI - DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA
Seiri o clasificarconsiste en retirar del área o estación de trabajo todos aquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor, ya sea en áreas de producción o en áreas administrativas. Dentro de esta organización se deben cambiar los cuartos de San Alejo por archivos o bodegas que solo almacenen elementos de manera clasificada y se deben eliminar las obsolescencias. No hay que pensar en que este o aquelelemento podría ser útil en otro trabajo o si se presenta una situación muy especial, los expertos recomiendan que ante estas dudas hay que desechar dichos elementos.
2. SEITON - UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR
Seiton u orden significa más que apariencia. El orden empresarial dentro del concepto de las 5'S se podría definir como: la organización de los elementos necesarios de modoque resulten de fácil uso y acceso, los cuales deberán estar, cada uno, etiquetados para que se encuentren, retiren y devuelvan a su posición, fácilmente por los empleados. El orden se aplica posterior a la clasificación y organización, si se clasifica y no se ordena difícilmente se verán resultados. Se deben usar reglas sencillas como: lo que más se usa debe estar más cerca, lo más pesado abajo loliviano arriba, etc.
3. SEISO - LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA SUCIEDAD Y EL DESORDEN
Seiso o limpieza incluye, además de la actividad de limpiar las áreas de trabajo y los equipos, el diseño de aplicaciones que permitan evitar o al menos disminuir la suciedad y hacer más seguros los ambientes de trabajo. Sólo a través de la limpieza se pueden identificar algunasfallas, por ejemplo, si todo está limpio y sin olores extraños es más probable que se detecte tempranamente un principio de incendio por el olor a humo o un malfuncionamiento de un equipo por una fuga de fluidos, etc. Así mismo, la demarcación de áreas restringidas, de peligro, de evacuación y de acceso generan mayor seguridad y sensación de seguridad entre los empleados.
4. SEIKETSU - PRESERVAR...
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