metodo de observacion

EL MÉTODO DE OBSERVACIÓN DIRECTA:

Es uno de los métodos más usados, ya que es uno de los más eficientes y antiguo. Consiste en observar directamente el desempeño del trabajador en el momento enque realiza las actividades. El análisis del cargo se efectúa observando al ocupante del cargo, de manera directa y dinámica, en pleno ejercicio de sus funciones, mientras el analista de cargos anotalos datos clave de su observación en la hoja de análisis de cargos. Este método debe realizarlo un analista de puestos o una persona capacitada para ello, suele ser una función de staff.
Ventajas:
-Veracidad de datos obtenidos, en virtud del analista de puestos y también, porque es ajeno a los intereses del que realiza el trabajo.
- No requiere abandono de labores por parte del ocupante delpuesto.
- Ideal para cargos sencillos y repetitivos.
- Correspondencia adecuada entre los datos obtenidos y las preguntas básicas del análisis de puestos, ¿qué hace?, ¿cómo lo hace? Y ¿para qué lohace?
Desventajas:
- Costo elevado, ya que para que el método sea completo, se necesita un tiempo prolongado para hacer el análisis de puesto.
- La simple observación, no permite obtener datosverdaderamente importantes, ya que no hay contacto directo ni verbal con el ocupante del puesto.
- Es un método contraindicado para cargos más complejos, que no sean sencillos ni repetitivos.METODO DE CUESTIONARIOS

Es el método más empleado por su facilidad por ser económico. Es aplicado por un analista a los empleados quienes identifican la tarea que desempeñan. En algunos casos losempleados carecen de habilidades verbales lo que hace al cuestionario de menor utilidad, pero por otro lado algunos empleados se atribuyen más responsabilidades de las que realmente tienen.

Entresus ventajas se encuentran que son eficaces cuando los puestos están localizados en puntos geográficos dispersos. Las respuestas escritas en ellos son una constancia permanente de los hechos...