Metodo Del Valor Ganado
Páginas: 5 (1050 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2011
ESTUDIO DE CASO: CONTROL DE PROYECTOS / MÉTODO DE VALOR GANADO
La construcción de un pequeño edificio, con fachadas de vidrio, destinado al alojamiento de oficinas abiertas tipo modular, fue planificada como se indica en la siguiente tabla:
| |Tiempo (meses) |Costo |Prela |
|Definición deActividad |1 |2 |3 |
|Defi|1 |
|nici| |
|ón | |
|de ||
|Acti| |
|vida| |
|d | |
| |1|2 |3 |4 |
|Definición de Actividad |1 |2 |3 |4 |
|Definición de Actividad |1 |2 |3 |4 |
|Definición de Actividad |1|2 |
|Definición de Actividad |1 |
|A(C(E(G(I(L |12 |
|A(C(E(G(K |11 |
|B(D(F(H(L |10 |
|B(D(F(J |10 |
Lo primero que vamos a hacer es un Crashing en la actividad E, esta actividad corresponde a “Losa del primerpiso”, lo que puede hacer es disminuir su duración a un mes, para ello se pude trabajar turnos dobles y se puede agregar más personal hasta llegar al límite de crecimiento de la actividad, debemos recordar que la actividad tiene un máximo de personal que puede trabajar de manera optima, un ejemplo de esto es el pintado de una pared, dos personas pintan una pared de 10mts mas rápido que una sola,pero 20 personas al mismo tiempo no pintaran la misma pared a la misma velocidad de las dos anteriores, a esto nos referimos con asignar el máximo del personal para la realización optima de la actividad; con esta acción nos ahorramos un mes en el cronograma, lo mismo puede hacerse con la actividad L (acabados), puede ser realizada de una manera más rápida agregando personal adicional para quetrabajen por turnos en varios horarios y de forma simultánea, es decir tener personajes realizando acabados en un piso y tener otro personal realizando trabajos en otro piso.
El problema de las dos acciones anteriores es que la ruta crítica cambia, y se tendría una tabla como la siguiente, como se puede ver la ruta crítica cambia, por lo que ahora la ruta critica es A⋄C⋄E⋄G⋄K, por lo quelos dos meses que se ahorraron en realidad corresponden a un solo mes debido a la cercanía de las actividades; en resumen con esta acción ahorramos un mes de trabajo.
|Ruta |Duración |1era Solución |
|A⋄C⋄E⋄G⋄I⋄L |12 |10 |
|A⋄C⋄E⋄G⋄K |11 |11 |
|B⋄D⋄F⋄H⋄L|10 |9 |
|B⋄D⋄F⋄J |10 |10 |
La mejor manera de ahorrar tiempo es aplicando técnicas de Crashing y Fast-Tracking a actividades que son nodos en los cuales se concentran una serie de actividades ya que tienen un mayor impacto, en nuestro caso los nodos creados por las actividades G y F, la...
La construcción de un pequeño edificio, con fachadas de vidrio, destinado al alojamiento de oficinas abiertas tipo modular, fue planificada como se indica en la siguiente tabla:
| |Tiempo (meses) |Costo |Prela |
|Definición deActividad |1 |2 |3 |
|Defi|1 |
|nici| |
|ón | |
|de ||
|Acti| |
|vida| |
|d | |
| |1|2 |3 |4 |
|Definición de Actividad |1 |2 |3 |4 |
|Definición de Actividad |1 |2 |3 |4 |
|Definición de Actividad |1|2 |
|Definición de Actividad |1 |
|A(C(E(G(I(L |12 |
|A(C(E(G(K |11 |
|B(D(F(H(L |10 |
|B(D(F(J |10 |
Lo primero que vamos a hacer es un Crashing en la actividad E, esta actividad corresponde a “Losa del primerpiso”, lo que puede hacer es disminuir su duración a un mes, para ello se pude trabajar turnos dobles y se puede agregar más personal hasta llegar al límite de crecimiento de la actividad, debemos recordar que la actividad tiene un máximo de personal que puede trabajar de manera optima, un ejemplo de esto es el pintado de una pared, dos personas pintan una pared de 10mts mas rápido que una sola,pero 20 personas al mismo tiempo no pintaran la misma pared a la misma velocidad de las dos anteriores, a esto nos referimos con asignar el máximo del personal para la realización optima de la actividad; con esta acción nos ahorramos un mes en el cronograma, lo mismo puede hacerse con la actividad L (acabados), puede ser realizada de una manera más rápida agregando personal adicional para quetrabajen por turnos en varios horarios y de forma simultánea, es decir tener personajes realizando acabados en un piso y tener otro personal realizando trabajos en otro piso.
El problema de las dos acciones anteriores es que la ruta crítica cambia, y se tendría una tabla como la siguiente, como se puede ver la ruta crítica cambia, por lo que ahora la ruta critica es A⋄C⋄E⋄G⋄K, por lo quelos dos meses que se ahorraron en realidad corresponden a un solo mes debido a la cercanía de las actividades; en resumen con esta acción ahorramos un mes de trabajo.
|Ruta |Duración |1era Solución |
|A⋄C⋄E⋄G⋄I⋄L |12 |10 |
|A⋄C⋄E⋄G⋄K |11 |11 |
|B⋄D⋄F⋄H⋄L|10 |9 |
|B⋄D⋄F⋄J |10 |10 |
La mejor manera de ahorrar tiempo es aplicando técnicas de Crashing y Fast-Tracking a actividades que son nodos en los cuales se concentran una serie de actividades ya que tienen un mayor impacto, en nuestro caso los nodos creados por las actividades G y F, la...
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