Metodo Dofa

FORTALEZAS.
• En la empresa se entiende la planeación estratégica.
• Los objetivos son debidamente comunicados.
• Tiene una buena estructura organizacional.
• La segmentación del mercado esbuena.
• Son confiables los canales de distribución.
• Es buena la calidad del producto así como el servicio al cliente.
• Tiene liquidez para solventar sus deudas.
DEBILIDADES
• No es alto el ánimode los empleados.
• Es alta la rotación del personal y el ausentismo.
• No se tiene una eficaz estrategia de promociones y publicidad
• No son eficientes las políticas de control de inventarios.• No se actualizan con regularidad los sistemas de información.
• No existen talleres de capacitación de cómputo a los usuarios.
OPORTUNIDADES - O
• Crecimiento constante de la industria delsoftware.
• Buenas relaciones con nuestros clientes.
• Participar en la producción de nuevos productos.
• Innovación en nuestros productos.
• Aumentar volumen en la fabricación de película paratoallas femeninas ESTRATEGIA – FO
• Planeación estratégica como base para el liderazgo en la industria del software
• Crear una mayor variedad de productos
• Aumentar nuestro servicio al cliente
•Ampliar sus mercados. ESTRATEGIA – DO
• Crear una cultura más sólida para acrecentar nuestro mercado.
• Crear una estrategia de marketing más grande.
• Tener una mejor comunicación con nuestrosclientes.
• Capacitar al personal en nuevas áreas del software
AMENAZAS - A
• Recesión de E.U.A.
• Aumento de compañías extranjeras en México.
• Perdida de clientes.
• Desarrollo de tecnologías con unamayor capacidad de producción.
• Baja de nivel de servicio.
• Competidores con precios más económicos.
• Aumento de calidad de productos sustitutos ESTRATEGIA – FA
• Segmentar más el mercado
•Aumentar servicio al cliente.
• Desarrollar mayor capacidad tecnológica.
• Aumentar la calidad en los productos. ESTRATEGIA – DA
• Aumentar comunicación con el servicio al cliente.
• Aumentar la...