metodogia olivella

METODOLOGÍA PARA LA IMPLANTACIÓN DEL LEAN
MANAGEMENT EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL
INDEPENDIENTE Y DE TAMAÑO MEDIO
RESUMEN
El lean management es, en la actualidad, el enfoque de gestión de los procesos de una
empresa que puede considerarse más eficiente y avanzado, como ha podido comprobarse
sobradamente por los éxitos de las empresas que lo aplican. Sin embargo, su correcta
implantación no essencilla y, de ahí que todavía no sean muchas las empresas que lo
hayan adoptado con éxito.
En efecto, además de requerirse una organización correcta y flexible, una firme decisión
de implantarlo, una gran apertura mental y una cultura de hacer las cosas bien en la línea
de la calidad total, la implantación efectiva del lean management requiere una metodología
muy bien elaborada y aplicada. El leanmanagement no es sólo un conjunto de técnicas que
pueden aplicarse a discreción y de forma independiente, como erróneamente se ha
pretendido con frecuencia. Así por ejemplo, la implantación de un layout basado en células
flexibles, no sirve de gran cosa, si no es en un contexto de una implantación en flujo
regular y constante de TODAS las actividades de un producto.
En este trabajo se propone unametodología para la implantación del lean management
en empresas industriales independientes y de tamaño medio, en la que cada etapa es
necesaria y justifica la anterior. En nuestra propuesta, hemos dado un papel relevante al
Mapa de Flujo de Valor, la herramienta de representación visual del mundo lean, que
permite analizar una implantación de forma global y estudiar la necesidad y eficacia deherramientas concretas en el contexto de la implantación completa y no de forma aislada.
Inicialmente hemos abordado algunos trabajos y propuestas de metodologías para la
implantación de procesos eficientes y competitivos, en la línea del lean management.
Después de la descripción de la metodología, se expone caso ilustrativo de su aplicación.

Palabras clave: Gestión lean, desperdicio (waste), takttime, Value Stream Map,
flujo de valor, flexibilidad.

METODOLOGÍA PARA LA IMPLANTACIÓN DEL LEAN
MANAGEMENT EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL
INDEPENDIENTE Y DE TAMAÑO MEDIO
1. Introducción
El lean production viene definido por un conjunto de principios y de herramientas de
gestión de la producción que han sido expuestos por diversos autores (Monden (1983),
Womack, et al. (1990), Womack y Jones (1996),Hines y Jones (1999), Womack y Jones
(2002). Estos principios y herramientas vienen avalados por experiencias de éxito con su
utilización. Se fundamentan en el sistema de producción desarrollado por el equipo de
Taiichi Ohno en Toyota y posteriormente adoptado por otras empresas del sector
automovilístico, de otros sectores manufactureros y de servicios.
En la actualidad ya no cabe duda alguna de quesu adopción, de forma correcta y
completa, conduce al éxito, basado en importantes mejoras en la eficiencia y
competitividad. La forma de implantar sus principios no forma parte del cuerpo doctrinal
central de la metodología y la aplicación de estos principios en Toyota es anterior a su
definición formal, por lo que el camino recorrido por ella es irrepetible. Tampoco las
experiencias posterioreshan llevado a un patrón de implantación único. Se aplica a
empresas con situaciones de partida diferentes y de sectores y países también distintos.
Además, se trata en última instancia de generar una dinámica propia de mejora, por lo que
la adaptación a las características de cada caso es indispensable. Por todo ello, el hecho de
que las ideas centrales del pensamiento lean no incluyan unametodología de implantación
es perfectamente razonable.
La aproximación al fenómeno de la implantación del lean production desde la literatura
se realiza de acuerdo con estas condiciones. Por una parte se efectúan análisis expost sobre
implantaciones ya realizadas. Se buscan factores comunes que arrojen luz sobre el proceso
de implantación, aunque sean solo válidos para las condiciones de cada caso. Se...