Metodología De Las 5S

La organización del Área de Trabajo, o Metodología 5S, es una técnica que busca conseguir un entorno de trabajo ordenado, limpio y estable. Es denominado así por la primera letra del nombre que enjaponés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajomejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

Denominación | Concepto | Objetivo particular |
Español |Japonés | | |
Clasificación | Seiri | Separar innecesarios | Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil |
Orden | Seiton | Situar necesarios | Organizar el espacio de trabajo de formaeficaz |
Limpieza | Seisō | Suprimir suciedad | Mejorar el nivel de limpieza de los lugares |
Normalización | Seiketsu | Señalizar anomalías | Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden |Mantener la disciplina | Shitsuke | Seguir mejorando | Fomentar los esfuerzos en este sentido |

Etapa 1. Seiri. Clasificar:

Metodos y recomendaciones:
1. Separar en el sitio de trabajo las cosasque realmente sirven de las que no sirven.
2. Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario.
3. Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo.
4. Eliminar elementos queafectan el funcionamiento de los equipos y que pueden conducir a averías.
5. Eliminar información innecesaria y que nos puede conducir a errores de interpretación o de actuación.

En esta fotopodemos ver como existen elementos innecesarios en el puesto de trabajo, que entorpecen el correcto desarrollo del trabajo. Y deben ser eliminados.

Etapa 2. Seiton. Orden:

Debe haber un lugar paratodas las cosas y estar claramente indicado.
Todo debe estar ordenado y en su lugar correcto.
Es muy importante en esta etapa usar controladores visuales, estableciendo el nombre de los materiales...