METODOLOGIA DE LAS 5S Y VIRUS DE LA ACTITUD

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS
ARMAS ESPE
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA
ENERGÍA Y MECÁNICA

Resumen De los videos Metodología de las 5
S y el virus de la actitud.
CARRERA:

Ingeniería Automotriz

NOMBRE:

David Cando

NIVEL:

Quinto “A”

2015-2016

METODOLOGÍA DE LAS 5S
Para poder trabajar de manera ordenada, limpia y eficiente se aplicarán el método de las 5 “S” que
consiste en seguir pasos demanera consecutiva con la finalidad de discernir y elegir las cosas que
nos van a servir, las 5 “S” de las que hablaremos son las siguientes.
 SEIRI (organiza y despejar).
 SEITON (ordenar)
 SEISO (limpiar)
 SEIKETSU (controles visuales)
 SHITSUKE (disciplina y hábito)

SEIRI (ORGANIZA Y DESPEJAR).
Lo primero que vamos a hacer es despejar, consiste en separar las cosas necesarias de lasinnecesarias eliminando estas últimas, hay que recorrer el espacio laboral identificando y
separando las cosas que no sean necesarias, aquellas que no tengan sentido de utilidad, lo que
sucede en esta etapa es que es difícil desprenderse de las cosas pensando en que el día de mañana
tal vez nos sean útiles.
Se debe tener un buen criterio a la hora de separar ya que debemos mantener las cosas que
realmentenos sean útiles y pues cuando encontremos cosas duplicadas o en mal estado, separar
para saber cuáles son las que se van a tirar a la basura, que cosas se van a regalar y donar y que
cosas se van a vender.

SEITON (ORDENAR)
Luego de despejar tenemos que ordenar, es decir un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar,
cosiste en distribuir el espacio, asignar y colocar las cosas de manera queresulte fácil y rápido
encontrarlas para utilizarlas y ordenarlas luego.
Para eso tenemos que dejar las cosas a la mano, dejar todo en su lugar y teniendo en cuenta que
este cerca y accesible para la persona que lo vaya a ocupar. Teniendo en cuenta que la
identificación es importante para poder ubicar cada cosa de manera ordenada y sabiendo que
tenemos que dejarla tal como se la encontró.

SEISO(LIMPIAR)
La tercera etapa consiste en eliminar la fuente de suciedad, la suciedad en el entorno de trabajo
desmotiva y genera aún más desorden, la clave es no ensuciar o reducir la cantidad al mínimo
posible.
Una forma de hacerlo es reconocer los equipos que funcionan mal y generan suciedad o aquellas
tareas que podrían hacerse que produzcan menos suciedad y que sea más prolija y limpia.
Debemosplanificar y determinar una frecuencia de limpieza de cada cosa y de cada sector, es muy
importante adecuar a nivel personal la limpieza del puesto de trabajo donde operas a diario.

SEIKETSU (CONTROLES VISUALES)
En esta etapa nos vamos a enfocar en el control visual.
Consiste en identificar lo normal y lo anormal visualmente rápido, en este punto es
importante ir más allá en el orden y ponerpuntos de control claros para mantener todo en
armonía. La señalización es un punto importante para saber cuándo algo está funcionando
correctamente, por ejemplo el sentido de giro de un motor, indicadores mñinimos y
máximos, colores, orientaciones, señales de entrada y salida, todo esto sirve para facilitar
el control. Saber que los Factores son correctos e incorrectos rápidamente.

SHITSUKE(DISCIPLINA Y HÁBITO)
Por ultimo vamos a seguir mejorando, consiste en estandarizar y mantener lo establecido,
la disciplina y el hábito son las dos cosas fundamentales para el funcionamiento de la
metodología y para mantener lo conseguido y mejorar día a día, para esto debemos realizar
auditorías periódicas para saber que se va manteniendo o mejorando el trabajo y evitar el
desorden anterior, siempre esimportante ver el antes y el después, e intentar que no decaiga
la intensidad del método.

EL VIRUS DE LA ACTITUD
En este video se analiza las actitudes malas que generan un contagio en el ámbito laboral y que
perjudica a las intenciones de las empresas en querer siempre querer desarrollarse más y más para
poder conseguir el desarrollo que quieren.
El virus de la actitud, no se puede comparar...