Metodología XP

(ISRRAEL) XP es la metodología más popular dentro de la familia surgida luego del manifiesto Ágil, las cuales buscan simplificar los procesos a través de la reducción de irreversibilidad de los mismos. Dicha metodología ha probado ser de gran utilidad en proyectos pequeños y con requerimientos altamente cambiantes, aunque posee características que la hacen aplicable en ciertos ambientesúnicamente.
XP pone en comunicación directa y continua a clientes y desarrolladores. El cliente se integra en el equipo para establecer prioridades y resolver dudas. De esta forma ve el avance día a día, y es posible ajustar la agenda y las funcionalidades de forma consecuente
Objetivos de la metodología xp
La satisfacción del cliente.
Potenciar el trabajo en grupo
Minimizar el riesgo actuando sobrelas variables del proyecto como costo, tiempo, calidad, alcance.
Los roles siempre presentes en esta metodología son los siguientes:
Programador
Cliente
Encargado de pruebas (Tester)
Encargado de seguimiento (Tracker)
Entrenador (Coach)
Gestor (Big Boss)

El programador escribe las pruebas unitarias y produce el código del sistema. Define las tareas que conlleva cada historia de usuario,y estima el tiempo que requerirá cada una.
El cliente escribe las historias de usuario y las pruebas funcionales para validar su implementación. Asigna la prioridad a las historias de usuario y decide cuáles se implementan en cada iteración centrándose en aportar mayor valor al negocio.
El encargado de pruebas ayuda al cliente a escribir las pruebas funcionales. Ejecuta las pruebasregularmente, difunde los resultados en el equipo y es responsable de las herramientas de soporte para pruebas.
El encargado de seguimiento verifica las estimaciones realizadas, evalúa el progreso de cada iteración y así como la factibilidad de los objetivos con las restricciones de tiempo y recursos presentes. Mantiene contacto directo con el equipo de desarrollo, realizando cambios para lograr losobjetivos de cada iteración
El entrenador es responsable del proceso global. Experto en XP, provee de las guías a los miembros del equipo para que se apliquen las prácticas XP y se siga el proceso correctamente. Determina la tecnología y metodologías a usar por el equipo de desarrollo.
El Gestor es el dueño del equipo y sus problemas. Experto en tecnología y labores de gestión. Construye el planteldel equipo, obtiene los recursos necesarios y maneja los problemas que se generan. Administra a su vez las reuniones (planes de iteración, agenda de compromisos, etc). No le dice al grupo lo que tiene que hacer, cuando hacerlo, ni verifica el avance de las tareas.

Roles Opcionales en los proyectos (JHONATAN)
Consultor
Doomsayer (Augur de desastres)

Consultor
Es un miembro externo delequipo con un conocimiento específico en algún tema necesario para el proyecto. Guía al equipo para resolver un problema específico.
Doomsayer (Augur de desastres)
Es el responsable de que se conozcan los riesgos involucrados, que las malas noticias sean notificadas en la medida correcta, y que no se sobredimensionen. Busca posibles riesgos en forma constante, presentándolos al equipo siempre con unaposible solución.


Desarrollo iterativo e incremental: pequeñas mejoras, unas tras otras.
Pruebas unitarias continuas, frecuentemente repetidas y automatizadas, incluyendo pruebas de regresión. Se aconseja escribir el código de la prueba antes de la codificación.
Programación en parejas: se recomienda que las tareas de desarrollo se lleven a cabo por dos personas en un mismo puesto. Sesupone que la mayor calidad del código escrito de esta manera -el código es revisado y discutido mientras se escribe es más importante que la posible pérdida de productividad inmediata.
Frecuente integración del equipo de programación con el cliente o usuario. Se recomienda que un representante del cliente trabaje junto al equipo de desarrollo.
Corrección de todos los errores antes de añadir...