Metodologías de gestión de proyectos

OPM3

Nombre de la metodología

OPM3 del inglés Organizational Project Managment Maturity Model y en español Modelo Organizacional de Madurez de la Dirección de Proyecto.

¿Para qué sirve?Proporciona un marco por el cual una organización puede examinar el alcance de los objetivos estratégicos a través de las mejores prácticas de administración de proyectos.

Es el modelo estándar quetiene como propósito proveer un camino para que las organizaciones entiendan y midan su madurez contra una serie de mejores prácticas establecidas. Igualmente, ayuda a alcanzar una mayor madurez através del desarrollo de un plan de mejora.

Es un marco de referencia que las organizaciones pueden usar para identificar, establecer y mantener las capacidades requeridas en administración deproyectos.

Descripción de las etapas de implementación

1. Preparación para la evaluación
2. Ejecutar la evaluación
3. Planeación de las mejoras
4. Implantar mejoras
5. Repetir el proceso

OPM3resalta tres elementos básicos en los cuales sustenta el avance del Modelo, éstos son “Conocimiento” (Knowledge), “Evaluación” (Assessment), y “Mejora” (Improvement), cada unos de estos pasos sedeben ir repitiendo periódicamente para ir “madurando”.

El modelo de la madurez OPM3 ilustra el grado en el que una organización practica a administración de proyectos organizativos. Existen 5 pasos:Nivel 1: Lenguaje Común,
Nivel 2: Procesos Comunes,
Nivel 3: Metodología Singular,
Nivel 4: Benchmarking,
Nivel 5: Madurez.

¿Cuáles son los requisitos para lograr obtener lacertificación?

1. Poseer un gran entendimiento del Modelo Organizacional de Madurez de la Dirección de Proyecto – OPM3 2da. Edución.
2. Haber participado en por lo menos una evaluación OPM3 bajo lamodalidad Self Assessment Method SAM o asistir al curso de fundamentos de OPM3 ofrecido por le PMI.
PMI

PRINCE2

SEIS SIGMA

Nombre de la metodología

Seis Sigma. La palabra sigma responde a la...