Metodologia para el analisis y diseño
Páginas: 6 (1270 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2010
METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS Y DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
lunes 3 de noviembre de 2008 by Administrador ·
Etiquetas: Administracion
1. ENFOQUE DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS EN LAS ORGANIZACIONES.
Un sistema es un conjunto de partes en interacción, se puede decir que un sistema es la agrupación coherente de elementos estrechamente vinculados que operan o intercalan en unaestructura dinámica para lograr un objetivo, formando una unidad compleja en que la adición, supresión o transformación de una de sus partes creara repercusiones en el todo.
Esta teoría se basa en la comprensión de la interdependencia reciproca de todas las partes y la necesidad de su integración.
La teoría de sistemas por su enfoque interdisciplinario, permite al administrador comprender lasaportaciones y puntos de vista de los diversos especialistas y conceptualizar a la empresa como un sistema compuesto por subsistemas, cada uno de ellos con sus propias funciones y objetivos de igual manera, advertirá que existen interrelaciones entre los subsistemas, cuyo funcionamiento influye en los resultados de la organización.
Las organizaciones son sistemas complejos que se integran consubsistemas interrelacionados. Los sistemas y subsistemas se caracterizan por poseer limites permeables o impermeables que los separan de un ambiente externo y de otros sistemas. Además, los sistemas y los subsistemas poseen ambientes internos dentro de todo un espectro continuo, desde la apertura hasta la restricción, un sistema abierto permite el flujo de recursos ( personal, información, materiales)a través de sus limites.
2. CONCEPTOS BÁSICOS
A) OBJETIVOS
Hacer un análisis de los sistemas existentes para comprender las relaciones entre sus recursos, actividades, operaciones, entradas, salidas de archivo.
Un estudio de los planes y metas gerenciales para determinar los requisitos del nuevo sistema.
B) RAZONES PARA SU APLICACIÓN
Acentúan la naturaleza dinámica de unaorganización y evita que los administradores consideren su labor como simple manipulación de elementos estáticos aislados.
* Un estudio mejora los procedimientos, para encontrar mas formas de aumentar la eficiencia.
* Un simple cambio o modificación, incluso en algo tan mínimo como una sola actividad.
* Un sistema administrativo totalmente nuevo.
3. PLANEACIÓN Y CONTROL DEL ESTUDIO, GRÁFICAS DEGANTT, TÉCNICA DE LA REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS (PERT).
Es importante para una adecuada planeación y control de estudio utilizar programas a través de algunas técnicas de programación como son:
GRÁFICAS DE GANTT O DIAGRAMAS DE BARRAS:
El diagrama de GANTT de una dimensión es un calendario, siendo una técnica muy usada para la planeación de las actividades.
Cuando las actividadesque pueden llevarse a cabo de manera simultánea son varias, resulta apropiado un diagrama de GANTT bidimensional. Es una gráfica que muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie de un determinado periodo de tiempo.
REGLAS PARA ELABORAR UNA GRÁFICA DE GANTT:
1. Listar las actividades que intervienen en el proyecto, las cuales se relacionan y ordenan según su ejecución.
2. Seestablece una escala de tiempo, representada en años, meses, semanas, días, hrs, etc.
3. Se estima la duración de cada actividad
4. Se representa la duración estimada de cada actividad, con una barra horizontal, cuya longitud obedecerá a la duración establecida de acuerdo con la escala.
5. El control se realiza por la simple comparación de las barras a una fecha determinada.
TÉCNICASDE LA REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS (PERT)
Program Evaluation and Review Techniques un programa (sinónimo de proyecto) se representa por una red de nodos y flechas, que luego se evalúa tanto para determinar cuales son las actividades criticas y mejorar su programación si fuera necesario como revisar el avance del proyecto una vez que se ha limitado.
Es un sistema probabilistico, ya que...
lunes 3 de noviembre de 2008 by Administrador ·
Etiquetas: Administracion
1. ENFOQUE DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS EN LAS ORGANIZACIONES.
Un sistema es un conjunto de partes en interacción, se puede decir que un sistema es la agrupación coherente de elementos estrechamente vinculados que operan o intercalan en unaestructura dinámica para lograr un objetivo, formando una unidad compleja en que la adición, supresión o transformación de una de sus partes creara repercusiones en el todo.
Esta teoría se basa en la comprensión de la interdependencia reciproca de todas las partes y la necesidad de su integración.
La teoría de sistemas por su enfoque interdisciplinario, permite al administrador comprender lasaportaciones y puntos de vista de los diversos especialistas y conceptualizar a la empresa como un sistema compuesto por subsistemas, cada uno de ellos con sus propias funciones y objetivos de igual manera, advertirá que existen interrelaciones entre los subsistemas, cuyo funcionamiento influye en los resultados de la organización.
Las organizaciones son sistemas complejos que se integran consubsistemas interrelacionados. Los sistemas y subsistemas se caracterizan por poseer limites permeables o impermeables que los separan de un ambiente externo y de otros sistemas. Además, los sistemas y los subsistemas poseen ambientes internos dentro de todo un espectro continuo, desde la apertura hasta la restricción, un sistema abierto permite el flujo de recursos ( personal, información, materiales)a través de sus limites.
2. CONCEPTOS BÁSICOS
A) OBJETIVOS
Hacer un análisis de los sistemas existentes para comprender las relaciones entre sus recursos, actividades, operaciones, entradas, salidas de archivo.
Un estudio de los planes y metas gerenciales para determinar los requisitos del nuevo sistema.
B) RAZONES PARA SU APLICACIÓN
Acentúan la naturaleza dinámica de unaorganización y evita que los administradores consideren su labor como simple manipulación de elementos estáticos aislados.
* Un estudio mejora los procedimientos, para encontrar mas formas de aumentar la eficiencia.
* Un simple cambio o modificación, incluso en algo tan mínimo como una sola actividad.
* Un sistema administrativo totalmente nuevo.
3. PLANEACIÓN Y CONTROL DEL ESTUDIO, GRÁFICAS DEGANTT, TÉCNICA DE LA REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS (PERT).
Es importante para una adecuada planeación y control de estudio utilizar programas a través de algunas técnicas de programación como son:
GRÁFICAS DE GANTT O DIAGRAMAS DE BARRAS:
El diagrama de GANTT de una dimensión es un calendario, siendo una técnica muy usada para la planeación de las actividades.
Cuando las actividadesque pueden llevarse a cabo de manera simultánea son varias, resulta apropiado un diagrama de GANTT bidimensional. Es una gráfica que muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie de un determinado periodo de tiempo.
REGLAS PARA ELABORAR UNA GRÁFICA DE GANTT:
1. Listar las actividades que intervienen en el proyecto, las cuales se relacionan y ordenan según su ejecución.
2. Seestablece una escala de tiempo, representada en años, meses, semanas, días, hrs, etc.
3. Se estima la duración de cada actividad
4. Se representa la duración estimada de cada actividad, con una barra horizontal, cuya longitud obedecerá a la duración establecida de acuerdo con la escala.
5. El control se realiza por la simple comparación de las barras a una fecha determinada.
TÉCNICASDE LA REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS (PERT)
Program Evaluation and Review Techniques un programa (sinónimo de proyecto) se representa por una red de nodos y flechas, que luego se evalúa tanto para determinar cuales son las actividades criticas y mejorar su programación si fuera necesario como revisar el avance del proyecto una vez que se ha limitado.
Es un sistema probabilistico, ya que...
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