metodologia para proyectos

TEMA:
Metodología Black Belt, PMI y FEL


METODOLOGÍA BLACK BELT
El término se refiere a líder de proyecto, hábil en el uso de métodos estadísticos y comunicaciones interpersonales. Dedicado a usar la metodología Seis Sigma para asegurar la satisfacción del cliente. Usualmente dedican 70% ~ 100% de su tiempo a Seis Sigma. 
Los Black Belts son más efectivos en posiciones de mejora deprocesos de tiempo completo. Pueden utilizarse como líder de equipo y como consultor interno, incluso como instructor en técnicas de solución de problemas.
El programa de Black Belt tiene el objetivo de brindar un espacio para generar proyectos de mejoras que tengan un alto impacto en el modo de hacer las cosas y en la innovación; así como ahorros para el negocio de 350,000 usd al año en adelante.Para este programa buscamos ingenieros de las diferentes especialidades que puedan crecer de manera acelerada a través del desarrollo resultados del negocio; estos deberán reflejarse en cambios culturales importantes, de proyectos que se generan en áreas tales como: Logística, Operaciones y Comercial.

CIRCULO DE DEMING
El círculo de DEMING se constituye como una de las principales herramientaspara lograr la mejora continua en las organizaciones o empresas que desean aplicar a la excelencia en sistemas de calidad. El conocido Ciclo Deming o también se le denomina el ciclo PHVA que quiere decir según las iniciales (planear, hacer, verificar y actuar). Señalar que este ciclo fue desarrollado por Walter Shewhart, el cual fue pionero dando origen al concepto tan conocido hoy en día. A pesarde ello los Japoneses fueron los que lo dieron a conocer al mundo, los cuales lo nombraron así en honor al Dr. William Edwards Deming.
La utilidad del ciclo de Deming es ser utilizado para lograr la mejora continua de la calidad dentro de una empresa u organización. Para describir el ciclo completo, este consiste en una secuencia lógica de cuatro pasos, los cuales son repetidos y que se deben dellevar a cabo secuencialmente. Estos pasos como ya se mencionó son: Planear, Hacer, Verificar y Actuar. Dónde:

Planear o Planificar: consiste en definir los objetivos y los medios para conseguirlos.
Hacer: Se refiere al acto de implementar la visión preestablecida.
Verificar: Implica comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos previamente asignados.
Actuar: Se refierea analizar y corregir las posibles desviaciones detectadas, así como tambien se debe proponer mejoras a los procesos ya empleados.

METODOLOGÍA PMI (Project Management Institute)
Es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos.
Project Management Institute (PMI) es la asociación profesional sin fines de lucro más importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que tiene como misión convertir a la gerencia de proyectos como la actividad indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de negocios. En la práctica es un grupo de profesionales de la gerencia de proyectos que se dedican a promover el desarrollo del conocimiento y competencias básicas para el ejercicio profesional.
El PMI ofrece a susafiliados una serie de recursos para el avance del conocimiento del profesional de la gerencia de proyectos tales como el desarrollo de estándares, un programa amplio investigación, programas educativos para entrenamiento y adquisición de nuevos conocimientos, oportunidades para establecer redes de pares profesionales locales para la discusión de asuntos de interés, conferencias y la emisión decertificaciones para el ejercicio profesional reconocidas internacionalmente.




Sus principales objetivos son:
Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
Generar conocimiento a través de la investigación.
Promover la Gestión de Proyectos como profesión  a través de sus programas de certificación.
Limitaciones
Complejo para proyectos pequeños
Tiene que ser adaptado a la...