Metodología general para el desarrollo de proyectos

Metodología general para el desarrollo de proyectos
SEPARATA 01
1. Introducción
El concepto de lo que es un proyecto, es universal pero bastante inconcreto. Existen diversas definiciones, según el punto de vista de cada prescriptor, pero en lo que todos parecen coincidir es que es un medio para llevar a cabo una proyección hacia el futuro con respecto a una situación actual que se deseacambiar.
En el complejo mundo de las Organizaciones y Empresas, diseñar y desarrollar un proyecto que consiga aunar los diferentes intereses existentes y latentes, es una ardua tarea en la que muchas veces hay que consensuar promotores y detractores.
Además, a la hora de acometer un proyecto a veces se suelen encontrar situaciones complicadas para su dirección, planificación, obtención derecursos, recopilación de datos e incluso su justificación económica, que pueden dificultar el éxito del mismo.
Por ello, a lo largo del tiempo se han ido confeccionando distintos métodos de trabajo que persiguen soslayar estos inconvenientes y que presentados de manera formal y pública reciben el nombre de Metodologías.
Unas están especializadas para confeccionar proyectos en el mundo de cadaOrganización, por ejemplo ONE , utilizada por Accenture (antigua Andersen Consulting), HIPO (Hiteraching Input Processing Output) desarrollada por IBM. Otras son de propósito general, como MERISE utilizada por diversos Departamentos del gobierno francés, MÉTRICA, aconsejada en la administración pública española. Finalmente, existen diversas metodologías en el mundo de la informática, como por ejemplo,OO, para el análisis orientado a objetos y WARNIER ó JACKSON para la creación de programas.
En definitiva, existen multitud de ellas que se diferencian entre sí, en que cada una trata de facilitar una manera de hacer las cosas en función del tipo de proyecto que pretende resolver. Incluso hay empresas que prescriben y comercializan metodologías concretas para la implantación de sus productos.
Enesta exposición no se intenta evidentemente comentar metodologías concretas que supondría un esfuerzo imposible, sino por el contrario facilitar los conocimientos y reglas fundamentales de carácter general, que permitan desarrollar proyectos de diversa índole en el mundo empresarial con garantías de éxito.
Los diversos temas que se comentan a continuación son fruto de una reflexión personal,resultado de una experiencia de 30 años en la gestión de distintas empresas, de los cuales, 20 lo han sido en el de mundo la Consultoría.
Nuestra ilusión es que su lectura y comprensión, aporten el "entendimiento" necesario, para aunque mínimamente y de forma genérica, puedan ser utilizado en la vida profesional, tal y como nosotros los hemos utilizado de manera muy gratificante.
EJERCICIO 1:buscar en Internet tres de la Metodologías mencionadas anteriormente.

2. Los aspectos genéricos
Los aspectos más relevantes que todo profesional debe tener en cuenta en el desarrollo de proyectos de cualquier índole son los siguientes :
GLOBALIZACION: tener presente siempre el conjunto del proyecto.
- "Global think, local action"
- "Que los árboles dejen ver el bosque"
Memorización de todo loesencial
VISION  "TOP-DOWN" : analizar la información por niveles de jerarquía, desde el conjunto hasta los detalles, nunca al revés.
MODULARIZACIÓN: descomponer el proyecto en fases, módulos homogéneos de información, situaciones, funciones, problemas, etc. Se trata de aislar lo máximo posible los diversos componentes del mismo para poder manejarlos con facilidad.
Si tomamos como ejemplo deun proyecto la presentación de WINDOWS podremos apreciar que reúne los tres aspectos antedichos.
GESTION DE PROBLEMAS: cuando se presenta un problema que parece irresoluble o de difícil solución, hay que intentar anular un factor que consideremos negativo y quizás añadir otro nuevo más positivo en su lugar. Como mínimo, deberíamos obtener un problema diferente y, en principio, de más fácil...