Metodos Cualitativos

S
E
L
P
i
T
L
Ú
M
E
D
N
:
S
Ó
i
E
C
N
A
O
Z
i
i
C
L
A
A
L
C
A
T
S
LO
S
O
iN
ATiV

A
T
i
L
A
U
C
S
O
D
O
T
MÉ

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA
Ing. Industrial

LOCALIZACION DE MÚLTIPLES
INSTALACIONES

“Métodos Cualitativos”
Integrantes:
Del Moral Grijalva Ma. Angélica.
Díaz Colorado Nancy A.
Guerrero González M. Aaron
Hernández Suárez Cristina.
Lozada Herrera L. Daniel.
Ramírez AguilarGilberto.
Rivera Sobrevilla Zuleima.
Rodríguez Duran Lázaro.

Materia:
Planeación y Diseño de
Instalaciones
Ing. Juan Manuel Carrión
Delgado.

Xalapa Ver., a --- de Septiembre de 2011.

INTRODUCCIÓN
Hablar
de
Localización
de
Múltiples
instalaciones
requiere
de
considerar
las
Cualidades de ciertos parámetros fundamentales
para llegar elegir la mejor opción.
Por ello se analizará cuales de ellas sonbase
para tomar la decisión más asertiva.
En este caso nos enfocamos a las
características Cualitativas que marcan la pauta
para la toma de desición.

¿Qué es localización?
Es el lugar físico donde se
realiza la actividad
productiva, es decir, el
emplazamiento hasta el
que es preciso trasladar
los factores de producción,
y en el que se obtienen los
productos que finalmente
deberán de serllevados al
mercado.

PASOS
PARA
N
Ó
i
C
A
Z
i
L
A
C
O
L
LA
DE
S
E
N
O
i
C
A
L
A
T
S
N
i
S
E
L
P
i
MÚLT

ANÁLiSiS PRELiMiNAR
• Se trataría aquí de estudiar las estrategias
empresariales y políticas de las diversas
áreas (Operaciones, Marketing, etc.) para
traducirlas en requerimientos para la
localización de las instalaciones.
• Determinar los criterios importantes en la
evaluación de alternativas:necesidades de
transporte, suelo, suministros, personal,
infraestructuras, servicios, condiciones
medioambientales, etc.
• Evaluar la importancia de cada factor,
distinguiendo entre los factores dominantes
o claves y los factores secundarios.

BÚSQUEDA DE ALTERNATiVAS
• Se establecerá un conjunto de
localizaciones candidatas para
un análisis más profundo,
rechazándose aquéllas que
claramente nosatisfagan los
factores dominantes de la
empresa (por ejemplo;
existencia de recursos,
disponibilidad de mano de obra
adecuada, mercado potencial,
clima político estable, etc.).

EVALUACiÓN DE ALTERNATiVAS
• (Análisis detallado).- En
esta fase se recoge toda
la información acerca de
cada localización para
medirla en función de
cada uno de los factores
considerados. En la
emisión de un juicio si elfactor es cualitativo (por
ejemplo; clima político).

SELECCiÓN DE LA LOCALiZACiÓN.• Se compararán entre sí las
diferentes alternativas para
conseguir determinar una o
varias localizaciones válidas,
dado que, en general, no
habrá una alternativa que sea
mejor que todas las demás en
todos los aspectos, el objetivo
del estudio no debe ser buscar
una localización óptima sino
una o variaslocalizaciones
aceptables.

Localización dentro de un área
geográfica
Hales la divide en
cuatro etapas:
• Especificación de
objetivos,
• Ubicación general
(país, región,
comunidad)
• Lugar especifico y
• Obtención de terreno.

Especificación de Objetivos
• Implica la determinación de la
información importante (¿Qué
producto se hará y en que cantidades?
¿Cuántos trabajadores y de que tipo?
¿Qué desechos segenerarán? ¿Cuánto
espacio se necesita?)
• Se debe seleccionar los objetivos y
asignarles pesos relativos.

Método de Cribado
• En este método se aislan los factores
ponderados para poder diseñar la
interacción de las plantas

“Método Delphi”
• El Modelo Delphi es aplicado en
situaciones más complejas de problemas
de ubicación y distribución de Planta.
• El modelo es desarrollado por : Un
equipocoordinador, el equipo
vaticinador, y el equipo estratégico.
• Se identifica así tendencias, desarrollo y
oportunidades; así como los puntos
fuertes y débiles de la organización

Desarrollo del método Delphi:
FASE 3
DETERMINAR
FASE 2
FASE 1
DIRECCIONES
IDENTIFICAR
FORMAR DOS
Y METAS
AMENAZAS
GRUPOS
ESTRATEGICAS
Y
DELFI
DE LA
OPORTUNIDADES
ORGANIZACION

FASE 4
DESARROLLAR
LAS
ALTERNATIVAS

FASE...