Metodos De Presupuestación

METÓDOS DE PRESUPUESTACIÓN

Método de la tasa interna de rendimiento

Este método comprende la gratificación de las TIR o rendimientos con respecto a la cantidad de dinero toral según los rendimientos decrecientes. Se puede determinar el grupo de proyectos aceptables trazando la línea de reducción de la tasa, y al imponer después una restricción de presupuesto. El inconveniente de estatécnica es que no garantiza el máximo rendimiento monetario para la empresa, sino que simplemente proporciona una solución satisfactoria a los problemas de racionamiento de capital.

Método del valor presente neto

Este enfoque se basa en el uso de los valores presentes y las TIR (o IR) para determinar el grupo de proyectos que maximizará la riqueza de los propietarios. Comprende la jerarquización deproyectos con base en las TIR o los IR y la evaluación del valor presente de los beneficios provenientes de cada proyecto, a fin de determinar la combinación con el máximo valor presente neto total. Esto equivale a maximizar el valor presente neto, dado que, ya sea que se utilice todo el presupuesto o no, éste sigue considerándose como la inversión inicial total para la cual se debe obtener elvalor presente de beneficio máximo.
La parte del presupuesto de la empresa que no se emplea no aumenta el valor de la empresa. Cuanto más, el dinero no utilizado se puede invertir en obligaciones negociables o devolverse a los propietarios en la forma de dividendos en efectivo. En cualquier caso , no es probable que se incremente la riqueza de la empresa.

Método subjetivo

El método subjetivoal ajuste del riesgo comprende el cálculo del valor presente neto de un proyecto y, después, la toma de la decisión de presupuestación de capital con base en la evaluación subjetiva del encargado de tomar las decisiones respecto al riesgo del proyecto a la luz del rendimiento calculado. Se pueden seleccionar fácilmente los proyectos que presentan valoras presentes netos semejantes, pero que dealguna manera tienen diferentes grados de riesgo.
En tanto que los proyectos que muestran distintos valores presentes netos son mucho más difíciles de seleccionar. También es subjetivo el empleo de técnicas sensibles, como cálculos pesimistas, más probables y optimistas de los rendimientos de los proyectos; pero estas técnicas permiten el encargado de tomar las decisiones una suposición fundada enlo que respecta al riesgo comparativo de los proyectos.

Diagrama de árbol de decisiones

Un método que se basa en el valor esperado, comúnmente empleado al tomar decisiones de presupuestación de capital, es el diagrama de árbol de decisiones. Tales diagramas que permiten que las diversas alternativas de decisión y retribuciones, así, como sus probabilidades de ocurrir, se expongan de maneraclara.
Toman su nombre de su parecido con las ramificaciones de los árboles. Aunque los diagramas ramificados de decisión proporcionan un medio que permite al encargado de tomar decisiones efectuar un análisis más claro de las opciones, así como seleccionar cursos de acción, no son métodos especialmente elaborados o complicados para enfrentares al riesgo. Los árboles de decisión dependen en granmedida de los cálculos o estimaciones (normalmente subjetivas) de las probabilidades asociadas a los resultados (o retribuciones) de los cursos de acción competitivos. Las retribuciones relacionadas con cada curso de acción son ponderadas por la probabilidad relacionada; las recompensas ponderadas para cada curso de acción se suman; y luego se determina el valor esperado de cada curso de acción.La alternativa que proporciona el máximo valor esperado podrá, así, seleccionarse.

Métodos estadísticos

La correlación es una medida estadística que, combinada con otras medidas estadísticas, como la desviación estándar y el valor esperado de rendimientos, proporciona un marco de referencia dentro del cual el que toma las decisiones puede considerar las relaciones de riego - rendimiento...