Metodos de transporte







MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
CAPITULO 9 MODELOS DE TRANSPORTE PARTE 2Estudio de Caso

Andrew Carter Inc.

Andrew Carter Inc. Es un importante productor y distribuidor canadiense de accesorios de iluminación para exteriores.
Sus mercancías se distribuyen por todoE.U.A y Canadá y han tenido un alta demanda durante varios años, la compañía opera 3 plantas que fabrican los accesorios y los envían a 5 centros de distribución (almacenes).
Durante la recesiónactual A-C ha tenido una baja importante en la demanda de sus accesorios, ha causa del desplome del mercado de bienes raíces. Con base en el pronóstico de las tasas de interés, el jefe de operacionessiente que la demanda de casas y por ende de su producto permanecerá deprimida en el futuro cercano.
A-C esta considerando cerrar una de sus plantas, ya que ahora operan con un exceso de capacidadpronosticado de 34,000 unidades semanales

1- Determine cual configuración minimiza los costos totales.
2- Analice las implicaciones de cerrar una planta.


Sin cerrar ninguna planta el costo totales el siguiente:








Entradas, Costos, Capacidades y Demanda
Plantas
Almacenes
Capacidad

Costos variables y Distribución


A1
A2
A3
A4
A5

Planta 1 Regular
3.30
3.243.29
3.26
3.36
27000
Planta 1 Tiempo Extra
4.02
3.96
4.01
3.98
4.08
7000
Planta 2 Regular
3.18
3.30
3.28
3.34
3.35
20000
Planta 2 Tiempo Extra
3.88
4.00
3.98
4.04
4.05
5000Planta 3 Regular
3.28
3.25
3.23
3.26
3.07
25000
Planta 3 Tiempo Extra
3.98
3.95
3.93
3.96
3.77
6000
Demanda
9000
13000
11000
15000
8000
 Variables de Decisión

Plantas
Almacenes - Costos variables y Dis
 
 
 
 


A1
A2
A3
A4
A5

Planta 1 Regular
0
13000
0
14000
0

Planta 1 Tiempo Extra
0
0
0
0
0

Planta 2...