metodos de valoracion de puesto

Tipos de valoración de puesto
Los puestos, de acuerdo con los resultados de la valuación, se pueden clasificar y agrupar en clases. Estaforma de organizar los puestos pretende facilitar la administración de los sueldos y salarios y permitir que cada clase reciba un trato general en términos de salarios prestacionales sociales, regalías yprivilegios, señálales de estatutos, etc.La clasificaciónde los puestos se fija de forma arbitraria. A efecto de establecer los salarios, las series de puestos se suelen dividir en grados o grupos(clases de puestos) y se les atribuyen bandas de categorías salariales que tienen límites máximos y mínimos al final de cuentas, cada escala tendrá un grado relativo de importancia y todos los puestoscontenidos en ellas recibirán el mismo trato
Los métodos devaloración de cargos
Los métodos de valoración de cargos son un proceso mediante el cual se aplican criterios de comparación para conseguir una valoración relativa interna entre los cargos, cuyo proceso la Administración de Recursos Humanos utiliza en forma técnica, basándose en un análisis completo de roles y competencias (funciones, responsabilidades, obligaciones, tareas, actividades, etc.,ylos requerimientos de formación, experiencia, conocimientos, etc.,) estas técnicas son los denominados métodos cualitativos y cuantitativo la valoración de cargos, estos buscan obtener información a partir de la descripción y el análisis de puesto para tomar decisiones comparativas respecto a ellos.
Es decir los métodos de valoración de puestos es un proceso sistemático diseñado para establecerrelaciones y diferencias en las funciones de cada puesto y los sueldos de una organización, permitiendo identificar la imputación relativa de todos y cada uno de ellos en la empresa.
Métodos cualitativos y cuantitativos en la valoración de cargos
Los métodos de valoración cuantitativos consideran el puesto de trabajo de acuerdo con las características y requisitos esenciales denominados factoresque son valorados por separado, de manera que sumando los puntos de los distintos factores compensables se obtiene una puntuación de trabajo.
La puntuación de cada factor determina con qué nivel de intensidad se da cada uno de ellos. La suma de estas puntuaciones por factor o característica da lugar a una puntuación total o valor del puesto que, al relacionarlo con los valores de los demáspuestos permite una ordenación, de acuerdo con los factores o características esenciales y comunes que los constituyen.
Métodos Cualitativos
Que no descomponen al puesto en factores, ni determinan qué tan complejo es. Simplemente ordenan o clasifican los puestos tomándolos como un todo.
Ventajas: Sencillos por no requerir procedimientos estadísticos y matemáticos, fáciles, económicos.
Desventajas:Difícil que los acepten los empleados, no considera los factores del puesto simplemente los jerarquizan uno frente a otro haciendo más difícil determinar los salarios que corresponden.
Los métodos cualitativos son los siguientes:
Métodos de jerarquización
Métodos de Categorías predeterminadas o Clasificación por grados
método de puntos
método de comparación.
Métodos de Jerarquización.
Secomparan los diferentes trabajos sin descomponerlos en factores y se ordenan desde al más complejo hasta el menos complejo.
Para esto se fundamenta en una estimación subjetiva de:
Nivel de dificultad.
Esfuerzo.
Responsabilidad.
Formación.
Experiencia exigida.
Grado de supervisión ejercida.
Jerarquización ascendente - descendente.
 El comité estudia las descripción de cada puesto.
 Seselecciona el más complejo y el menos complejo.
 Los demás puestos se jerarquizan por el comité creando grupos de más complejos y menos complejos.
 Debe haber concordancia aceptable entre los miembros del consejo para jerarquizar.
Comparación de parejas.
 Comparar por parejas cada puesto con cada uno de los demás.
 Si el puesto es más complejo que aquel con el que se compara se le da...