metodos de valuacion

METODOS DE VALUACION DE PUESTOS
Método de gradación previa o de clasificación
PROCEDIMIENTO.
1. Nombrar el comité evaluador.
2. Definir el número de niveles o categorías que comprenda laestructura de la empresa.
3. Por cada nivel se formularán las definiciones correspondientes.
4. Con base a un listado general de todos los puestos se acomodará cada puesto.

PERSONAL QUE INTEGRA ELCOMITÉ VALUADOR.
- Jefe del Departamento de Producción
- Jefe del Departamento de Recursos Humanos
- De uno a dos trabajadores
El comité definirá los niveles y determinará los puestos de cada nivel.VENTAJAS.
- Sencillo, fácil de entender y de aplicar
- Rápido en su formulación y económico en su implantación
- El grado de comprensión es aceptado por el trabajador
DESVENTAJAS.
- Pococonfiable por ser empírico
- Se trata superficialmente a los puestos y de una forma global
Método de alineamiento ó valuación por series
Éste método tiene una ventaja sobre el de gradación previa. Usa latécnica numérica de promedios, es decir, el alineamiento final de los puestos para asignar el salario será el resultado de promediar los números de orden que cada miembro del comité haya asignado a cadauno de los puestos en cuestión.

PROCEDIMIENTO.
1. Integración de un comité
2. Nombramiento de los puestos tipo
3. Alineamiento de los puestos

VENTAJAS.
- Sencillo y fácil de entender
-Rápido en formularlo y económico en su implantación
- Menos empírico que el método de gradación previa porque utiliza el resultado final del promedio

DESVENTAJAS.
- Los rasgos de los puestosrepresentan ciertas distancias que dificultan el establecer los salarios
- Representa un promedio de apreciaciones subjetivas
- El juicio que se aplica al puesto es global, es decir, no analiza los factoresdel puesto (habilidad, responsabilidad, condiciones de trabajo y esfuerzo).
Ejemplo:

Método de factores
Es una técnica analítica, por cuanto los cargos se comparan detalladamente con...