metodos y tiempo

PROGRAMA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
Competencia: organizar el sistema productivo de acuerdo a los objetivos organizacionales empresariales.
Resultado de aprendizaje: realizar estudios de tiempos y movimiento de los procesos de producción de acuerdo con los métodos y técnicas establecidos.

Tiempo estimado: 8 horas

Actividades a realizar: Las siguientes actividades deberán serenviadas como archivo adjunto a la plataforma LMS y socializadas en al ambiente de aprendizaje.
1. ¿Que otro nombre recibe el estudio de tiempos?
2. ¿Cuál es el objetivo principal de la ingeniería de métodos?
3. Enumere los ocho pasos para la aplicación de la ingeniería de métodos.
4. En dónde se realizaron los primeros estudios de tiempos y quien los hizo?
6. ¿Qué significa estudio demovimientos y quiénes son los pioneros de esa técnica?
7. Era comprensible el escepticismo de la administración y la mano de obra respecto a las tasas establecidas por "expertos en eficiencia"? ¿Por qué?
9. ¿Que reacción sicológica es característica en los trabajadores cuando se sugieren cambios en los métodos?
10. Explique la importancia del enfoque humano en el trabajo de métodos y estudio detiempos.
11. ¿cuál es la relación entre el estudio de tiempos y la ingeniaría de métodos?
12. ¿cuál sería el alcance que tendrían los fundamentos de ingeniería de métodos en la industria local.
Ejemplificar dos métodos utilizado en alguna labor diaria por dos integrantes del grupo (tenga como ejemplo el realizado en clase referente al método de baño por tres aprendices).ESTUDIO DEL TRABAJO Y MÉTODO
EVOLUCION DEL ESTUDIO DEL TRABAJO Y AREAS PRINCIPALES
 
OBJETIVO:
Que el alumno conozca el origen y los fundamentos de la ingeniería de métodos, logrando con ello una adecuada posición filosófica, para la aplicación de criterios de simplificación del trabajo
JUSTIFICACION:
La evolución de los estudios de trabajo tienen una gran importancia ya que con la evolución delos mismos se tiene cada día una mejora continua en la selección de los métodos de productividad de las empresas.
INTRODUCION:
La industria, los negocios y el gobierno están de acuerdo en que la reserva potencial para el incremento de la productividad es la mayor esperanza para manejar la inflación y la competencia. El aspecto más importante para aumentar la productividad es la aplicacióncontinua de los principios de métodos, estándares y diseño del trabajo. Sólo de esta manera podrá obtenerse mayor producción de las personas y las máquinas. La mano de obra estadounidense espera, y tiene la fuerza para lograrlo, obtener incrementos continuos en sus salarios. Para ajustarse al creciente incremento en los costos de mano de obra y los impuestos, y conservar el negocio, debe obtenersemás de los elementos productivos: personas y máquinas
LA IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
     El único camino para que un negocio o empresa pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Por incremento en la productividad se entiende el aumento en la producción por hora de trabajo. Desde hace mucho tiempo en Estados Unidos ha existido la más altaproductividad del mundo. En los últimos 100 años, en este país el incremento de productividad es aproximadamente de 4% por año. Sin embargo, en la última década la tasa de crecimiento de la productividad en Estados Unidos ha sido superada por la de Japón, Corea del Sur y Alemania (R.F.), y ha existido una cercana aproximación por las de Italia y Francia. Y el instrumento fundamental que origina unamayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios. Del costo total a cubrir en una empresa típica de manufactura de productos metálicos, l5% es para mano de obra directa, 40% para costo directo de material y 45% para gastos generales. Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria -ventas, finanzas, producción,...