metodos y tiempos

Curso virtual: Métodos de trabajo

Dirigido a: Empresarios, supervisores de producción y calidad, operarias, personal de métodos y tiempos.

TEMA
RESEÑA DEL TEMA
DURACIÓN EN SESIONES
Productividad y tiempo de fabricación.
Concepto de Productividad
Recursos productivos
Descomposición del tiempo de fabricación de un producto o de una operación.

Estudio del trabajo.
Concepto
Reseñahistórica
Las técnicas del estudio del trabajo y su relación mutua.
Procedimiento básico

Estudio de Métodos (Análisis del Proceso).
Selección de trabajos
Registro de la información: Diagrama Sinóptico – Diagrama analítico – Diagrama de recorrido.
Examinar la información registrada: La técnica del interrogatorio (Preguntas preliminares)
Idear el nuevo método: La técnica delinterrogatorio (Preguntas de fondo).
Definir el nuevo método: Normas de procedimiento escritas.
Implantar y mantener en uso: Establecer inspecciones regulares.

Recorrido y Manipulación de los materiales.
Concepto de disposición (distribución) de plantas.
Tipos de distribución.
Circulación de la producción.
Examinar la distribución existente
Idear la mejor distribución posible
Visualizar ladisposición (distribución)
Manipulación de materiales.


Estudio de Métodos (Análisis de la Operación).
Selección de Operaciones para su estudio.
Registro de la información: Estudio de micromovimientos - Diagrama bimanual .
Examinar la información registrada: La técnica del interrogatorio (Preguntas preliminares)
Idear el nuevo método: La técnica del interrogatorio (Preguntas de fondo).-Principios de economía de movimientos.
Definir el nuevo método: Normas de procedimiento escritas.
Implantar y mantener en uso: Curvas de aprendizaje -Establecer inspecciones regulares.

Total sesiones






PRODUCTIVIDAD Y TIEMPO DE FABRICACIÓN.

Concepto de Productividad

Las empresas industriales utilizan para su funcionamiento una serie de recursos tales como:

Materias primas einsumos, cuya transformación y ensamble le permiten obtener sus productos finales,

Maquinaria, equipo, herramientas e instalaciones, que son los medios para lograr las transformaciones mencionadas,

Terreno y edificio, correspondientes al lugar en el cual se llevan a cabo las actividades de la empresa, y

Mano de obra, recurso indispensable para accionar la maquinaria, herramientas y equipoy manipular los materiales (Operarios), adicionalmente de quienes coordinan, planean y tienen la responsabilidad directa sobre la administración de la fábrica (Dirección).

Sobre este último eslabón recae toda la responsabilidad de obtener la máxima eficiencia en el uso de los demás recursos; podemos entonces definir la productividad como el aprovechamiento de los recursos a disposición de laempresa y responsabilizar a la Dirección de la empresa, como la artífice de la alta o baja productividad.

Productividad de los recursos

Siendo la Dirección de la empresa la responsable por la buena o mala utilización de los recursos disponibles, todos los que de una u otra manera participan de la gestión en ellas, deben comprender la forma como sus actuaciones influyen en los niveles deproductividad. Saber identificar los síntomas de baja eficiencia respecto al uso de cada uno de los recursos, llevará a su mejor control.


Descomposición del tiempo de fabricación de un producto o de una operación.

Las empresas más productivas son aquellas que logran mantener los tiempos de fabricación de sus productos, en los niveles más bajos; en iguales condiciones, la mayor productividadse mide por la utilización del tiempo de fabricación, de ahí la importancia de su conocimiento y control.




El tiempo de fabricación de un producto o de una operación, está constituido por tres elementos o componentes, a saber:

Contenido básico de trabajo: Es el tiempo mínimo requerido para obtener una unidad de producción. Es un tiempo teórico, que no se puede reducir.

Contenido...