Metracien Y Cpm

CAPITULO II
PLANEACION TÁCTICA Y METODOS DE EVALUACIÓN A TRAVEZ DE REDES DE ACTIVIDADES 1 2
METRACIEN
(Método de Evaluación y Trayectorias en Redes de Actividades)

Técnicas de trayectoriacritica.
Son aquellos planes en los que se fijan los objetivos y la secuencia de operaciones además el tiempo y los recursos necesarios que utilizan los sistemas que tienen como base común el trazo deuna red de actividades.
Estas técnicas constituyen un método para controlar programas, costos, tiempos, secuencias, relación de actividades.
* PERT
* CPM
* RAMPS

ORIGEN DEL CPM
Fuedesarrollado en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operaciónmediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
DEFINICIÓN DE CPM
El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución ycontrol de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

Es el camino más largo en una red y que define laduración del proyecto
En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los cálculos se hacen con la suposición de que los tiempos de actividad se conocen. A medida que el proyecto avanza, estosestimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación derecursos.
USO DEL CPM
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debeaplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:
* a. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
* b. Que se deba ejecutar todo el proyecto...