Pert y cpm

PERT.
El método denominado PERT “Program Evaluation and Review Technique” puedes ser catalogado como un método cuantitativo de planificación. Conduce a la correcta toma de decisiones por parte de los directivos de la empresa.
Nació a finales de 1957, como re4sultado de un encargo de la oficina de proyectos especiales de la armada estadounidense a la decisión de sistemas de lockheed y a laempresa de consultoría Booz Allen & Hamilton. El resultado fue el método PERT, cuya primera aplicación se enmarco dentro del proyecto polaris del ejército americano.
El PERT actúa como una herramienta para definir y coordinar lo que hay que hacer para llevar a cabo, con éxito y a tiempo, de los objetivos de los proyectos. Su campo de aplicación es tan amplio como el numero de actividadessusceptibles de planificación. El PERT es un instrumento que ayuda a tomar decisiones, pero no las toma; solo aporta información para tomarlas.
Una red PERT no tiene una única solución, dependerá de las prioridades que el directivo asigne a cada uno de los acontecimientos que intervienen.
A la hora de construir un grafo PERT no se tiene la seguridad ni la certeza del tiempo de cada actividad, si noque para cada asignación de tiempos se hace una triple distinción:
* Tiempo optimista: Mínimo periodo de tiempo posible que es necesario para realizar una actividad.
* Tiempo más probable: es la mejor estimación de tiempo necesario para realizar una actividad.
* Tiempo pesimista: Máximo tiempo que se tardaría en realizar una actividad.
El PERT no solo ordena y prioriza las actividadesde un proyecto, sino que también tiene en cuenta la incertidumbre, los plazos de realización, es decir, calcula la probabilidad de que un acontecimiento se cumpla en la fecha prevista.
CPM.
El método CPM (Critical Path Method), fue desarrollado también en 1957, en los Estado Unidos de América por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando elcontrol y la optimización de los costos de operación mediante la planificación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
El significado del camino critico es que indica que actividades debemos tener más controladas ya que un fallo, retraso o error en algunas de ellas, significaran un retraso en todo el proyecto. De esta afirmación podemos extraer que si se retrasan, el resto de actividadesno ha de significar el retraso de todo el proyecto, aunque dependerá de la holgura que tenga cada actividad.
DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM
La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.
PERT
* Probabilístico.
* Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.* El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
* Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
* Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempooptimista, tiempo pesimista.
CPM
* Determinístico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
* A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,
* Se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programacambiando la asignación de recursos.
* Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
* Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.
Los métodos PERT y CPM están básicamente orientados en el...