Metricas de procesos y de proyecto
Páginas: 12 (2943 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2014
ANTOLOGÍA
MATERIA: Fundamentos de desarrollo de sistemas
CARRERA: Ingeniería en sistemas computacionales
CLAVE DE LA ASIGNATURA: SCM - 0413
CLAVE DEL PLAN: ISIC - 2004 - 296
Compilación hecha por:
M.A. Verónica Amezcua Magallón
Índice
2.8. Factores de calidad yproductividad.
Para conseguir un proyecto de software fructífero debemos comprender el ámbito del trabajo a realizar, los riesgos en los que se puede incurrir, los recursos requeridos, las tareas a llevar a cabo, los hitos que hay que recorrer, el esfuerzo (costo) a consumir y el plan a seguir. La gestión del proyecto de software proporciona es conocimiento. Empieza antes que comience el trabajotécnico y culmina sólo en el momento en que se abandona el software.
Dado que la gestión del proyecto de software es algo tan importante para el éxito del proyecto, sería razonable suponer que todos los líderes de proyectos saben hacerlo y que todos los desarrolladores saben cómo trabajar dentro de los límites establecidos. Desafortunadamente, la mayoría no lo saben. En los siguientes párrafos sepresenta una visión general de los elementos clave de la gestión del proyecto de software.
Comienzo del proyecto de software.
El desarrollador y el cliente deben ponerse de acuerdo para definir el ámbito y los objetivos del proyecto. Los objetivos identifican los fines globales del proyecto sin considerar como se llegará a esos fines. El ámbito identifica las funciones primordiales quedebe llevar a cabo el software y, lo que es muy importante, intenta limitar esas funciones de manera cuantitativa.
Una vez que entendidos los objetivos y el ámbito del proyecto, se han de seleccionar el mejor enfoque, dadas las restricciones impuestas por las fechas tope de entrega, los límites presupuestarios, la disponibilidad del personal, etc.
Medición y métricas
En la mayoría de losdesafíos técnicos, la medición y las métricas nos ayudan a entender tanto el proceso técnico que se utiliza para desarrollar un producto, como el propio producto. El proceso se mide para intentar mejorarlo, y el producto se mide para intentar mejorar su calidad.
Estas métricas han sido desarrolladas para proporcionar a los gestores y a los técnicos una mejor comprensión del proceso de laingeniería del software y del producto que se genera.
Estimación
Una de las actividades cruciales del proceso de gestión de proyectos de software es la planificación. Cuando se planifica un proyecto de software se tienen que obtener estimaciones de esfuerzo humano requerido (normalmente en personas-mes), de la duración cronológica del proyecto (en fechas) y del costo (en dólares). Pero ¿Cómo sehace?
En muchos casos, las estimaciones se hacen valiéndose de la experiencia pasada como única guía. Si un nuevo proyecto es similar en tamaño y función a un proyecto pasado, es probable que el nuevo proyecto requiera aproximadamente la misma cantidad de esfuerzo, que dure aproximadamente el mismo tiempo y que cueste aproximadamente lo mismo que el trabajo anterior.
Pero ¿qué pasa si elproyecto es totalmente distinto? Entonces, puede que la experiencia no sea suficiente.
Se han desarrollado varias técnicas de estimación para el desarrollo de software. Aunque cada una tiene sus puntos fuertes y sus puntos débiles, todas tienen en común los siguientes atributos.
Se ha de establecer de antemano el ámbito del proyecto.
Como base para la realización de estimaciones, se usan lasmétricas del software (mediciones del pasado).
El proyecto se desglosa en partes más pequeñas que se estiman individualmente.
Es recomendable aplicar varias técnicas diferentes de estimación, utilizando unas para verificar los resultados de las otras.
Métricas para la productividad y la calidad del software
La medición es fundamental para cualquier disciplina de ingeniería y la...
ANTOLOGÍA
MATERIA: Fundamentos de desarrollo de sistemas
CARRERA: Ingeniería en sistemas computacionales
CLAVE DE LA ASIGNATURA: SCM - 0413
CLAVE DEL PLAN: ISIC - 2004 - 296
Compilación hecha por:
M.A. Verónica Amezcua Magallón
Índice
2.8. Factores de calidad yproductividad.
Para conseguir un proyecto de software fructífero debemos comprender el ámbito del trabajo a realizar, los riesgos en los que se puede incurrir, los recursos requeridos, las tareas a llevar a cabo, los hitos que hay que recorrer, el esfuerzo (costo) a consumir y el plan a seguir. La gestión del proyecto de software proporciona es conocimiento. Empieza antes que comience el trabajotécnico y culmina sólo en el momento en que se abandona el software.
Dado que la gestión del proyecto de software es algo tan importante para el éxito del proyecto, sería razonable suponer que todos los líderes de proyectos saben hacerlo y que todos los desarrolladores saben cómo trabajar dentro de los límites establecidos. Desafortunadamente, la mayoría no lo saben. En los siguientes párrafos sepresenta una visión general de los elementos clave de la gestión del proyecto de software.
Comienzo del proyecto de software.
El desarrollador y el cliente deben ponerse de acuerdo para definir el ámbito y los objetivos del proyecto. Los objetivos identifican los fines globales del proyecto sin considerar como se llegará a esos fines. El ámbito identifica las funciones primordiales quedebe llevar a cabo el software y, lo que es muy importante, intenta limitar esas funciones de manera cuantitativa.
Una vez que entendidos los objetivos y el ámbito del proyecto, se han de seleccionar el mejor enfoque, dadas las restricciones impuestas por las fechas tope de entrega, los límites presupuestarios, la disponibilidad del personal, etc.
Medición y métricas
En la mayoría de losdesafíos técnicos, la medición y las métricas nos ayudan a entender tanto el proceso técnico que se utiliza para desarrollar un producto, como el propio producto. El proceso se mide para intentar mejorarlo, y el producto se mide para intentar mejorar su calidad.
Estas métricas han sido desarrolladas para proporcionar a los gestores y a los técnicos una mejor comprensión del proceso de laingeniería del software y del producto que se genera.
Estimación
Una de las actividades cruciales del proceso de gestión de proyectos de software es la planificación. Cuando se planifica un proyecto de software se tienen que obtener estimaciones de esfuerzo humano requerido (normalmente en personas-mes), de la duración cronológica del proyecto (en fechas) y del costo (en dólares). Pero ¿Cómo sehace?
En muchos casos, las estimaciones se hacen valiéndose de la experiencia pasada como única guía. Si un nuevo proyecto es similar en tamaño y función a un proyecto pasado, es probable que el nuevo proyecto requiera aproximadamente la misma cantidad de esfuerzo, que dure aproximadamente el mismo tiempo y que cueste aproximadamente lo mismo que el trabajo anterior.
Pero ¿qué pasa si elproyecto es totalmente distinto? Entonces, puede que la experiencia no sea suficiente.
Se han desarrollado varias técnicas de estimación para el desarrollo de software. Aunque cada una tiene sus puntos fuertes y sus puntos débiles, todas tienen en común los siguientes atributos.
Se ha de establecer de antemano el ámbito del proyecto.
Como base para la realización de estimaciones, se usan lasmétricas del software (mediciones del pasado).
El proyecto se desglosa en partes más pequeñas que se estiman individualmente.
Es recomendable aplicar varias técnicas diferentes de estimación, utilizando unas para verificar los resultados de las otras.
Métricas para la productividad y la calidad del software
La medición es fundamental para cualquier disciplina de ingeniería y la...
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