Mezcla Estrategica De Marketing

Universidad Nihon Gakko
Facultad de Ciencias Empresariales

Profesora: Ing. Chiemi Sirai
Materia: Marketing Estratégico
Semestre: Tercero
Turno: Noche
Año: 2012

Fernando de la Mora – Paraguay

Integrantes

* Dora Marlene Escurra Mendoza

* Mariza Fabiola González Acosta

* Héctor David Romero

* Ramón Arsenio Maldonado Recalde

* Oscar Ariel JaraÍndice
Portada
Integrantes Pág.
Índice Pág.
Introducción Pág.
Marco Teórico
Mercadotecnia estratégica
Concepto de planeación Pág.
Sistema de mercadotecnia básico Pág.
Análisis de la situación Pág.
Posicionamiento y ventaja diferencial Pág.
Mercados meta y demanda del mercado Pág.
Mezcla de marketing Pág.
Estrategiade Mezcla de Productos Pág.
Posicionamiento del producto Pág.
Posicionamiento en relación con un competidor Pág.
Posicionamiento en relación con una clase de
productos o con un atributo Pág.
Posicionamiento por precio y calidad Pág.
Posicionamiento en relación con un mercado meta Pág.
Aumento de las líneas en precios altos y precios bajos Pág.
Aumento de la línea deprecios bajos Pág.
Modificación de los productos actuales Pág.
Contracción de la mezcla de productos Pág.
Ciclo de vida del producto Pág.
Características de cada etapa Pág.
El ciclo de vida se relaciona con un mercado Pág.
Administración del ciclo de vida Pág.
Estrategia de la entrada en el mercado Pág.
Administración Pág.
Administración durante la madurezPág.
Cómo sobrevivir en la etapa de declinación Pág.
Obsolescencia planeada y moda Pág.
Naturaleza del estilo y moda Pág.
Proceso de adopción de la moda Pág.
Consideraciones del marketing o en la moda Pág.
Generación de calidad Pág.
Fuentes de ideas de nuevos productos Pág.
Técnicas para la generalización de ideas Pág.
Tamizado de una idea Pág.Concepto de desarrollo Pág.





Introducción
La planeación estratégica es ampliamente utilizada dentro de la administración de empresas, pero el marketing o mercadotecnia es "solo" una parte dentro de una empresa, por éste motivo la mercadotecnia estratégica tiene una connotación mucho más particular que la que normalmente escuchamos.
La planeación estratégica de una empresaes donde la dirección de la misma define las misiones de la organización, establece metas a largo plazo y formula estrategias para cumplirlas.

Mercadotecnia estratégica
Concepto de planeación
Planeación es anticiparse al futuro mediante la elaboración de esquemas de acción a fin de determinar tanto las posibles acciones, como los posibles resultados de las mismas, y elegir el más adecuado enfunción de los objetivos trazados y de los recursos disponibles.
Cabe señalar que la planeación estratégica es ampliamente utilizada dentro de la administración de empresas, pero el marketing o mercadotecnia es "solo" una parte dentro de una empresa, por éste motivo la mercadotecnia estratégica tiene una connotación mucho más particular que la que normalmente escuchamos.
La planeación estratégicade una empresa es donde la dirección de la misma define las misiones de la organización, establece metas a largo plazo y formula estrategias para cumplirlas. Estas metas y estrategias globales se convierten después en el marco de referencia para planear las áreas funcionales que constituyen dicha organización, como producción, finanzas, recursos humanos, investigación y marketing.
La planeaciónestratégica de marketing es donde los ejecutivos de ésta área fijan metas y estrategias a las actividades mercadológicas de la empresa. Esta planeación obviamente ha de coordinarse con la planeación global de la empresa.
Importancia de la planeación
El problema de planear mercados futuros es lógicamente una función de asesoría, la cual requiere ciertas habilidades como: investigación,...