mgm, disney

ASO 1 : DISNEY

1 el control
si bien los empleados tiene total libertad sobre sus ideas , existe un amplio control sobre estas, para la creacion de argumentos , de personajes , de implementacionespara los parques

2 la departamentalizacion de la empresa junto con delgacion de responsabilidad a cada uno de los trabajadores

3 por que disney se distingue por ir dirigido a un publico masinfantil , epoca de la vida donde se tiene poca nocion del orden y de esreucturas y al hacer de esta una organizacion informal se refleja en el producto lo que se quiere entregar y a la vez al publicoque va dirigido





CASO 2 : MGM grand

1 un presidente del consejo y director general que , al parecer , segun lo que habla el texto establece muy poca delegacion de funciones , el implantareformas innovadoras y vela por que todo marche bien , otro aspecto importante es el de la implementacion del programa de aseguramiento de la calidad (AC) , en el gran la administracion esta en labase de la estructura que sostiene a los trabajadores de la linea de enfrente que interactua con los clientes . El programa AC se basa en cuatro supuestos elementales : la persona que realiza el trabajoesta en la mejor posicion para saber como hacerlo , las personas en los niveles mas bajos deben ser las responsables de resolver los problemas y tomar las desiciones , las personas son el recurso asimportante de la organizacion , los empleados que tienen facultades siempre producen buenos resultados .



2 aparte de todos los factores de exito que tuvo el grand , por las reformas que ideo sudirector general uno de los mas importantes fue que tiene un administrador que conocio insitu como se movian todas las venas de un casino , segun el lo cuenta trabajo muchos años en casinos y eso leayudo a fojar experiencia en el rubro ,cosa que no demasiados administradores pueden decir .Otro de los factores de exito es el de cuidar de sus empleados , tanto al seleccionarlos como al...