Mi Tarea

Introducción

En el presente trabajo podremos encontrar cuales son los factores mas relevantes que afectan a una organización, sin lugar a duda la labor humana es muy importante pero esta misma es la que permitirá el éxito o fracaso en una industria o empresa.
Es por eso que hoy en dia las altas direcciones deben de saber detectar cuales son esos factores que merman a la empresa por lo queimplementara las herramientas necesarias para poder llegar al éxito
El desempeño de un operario en la realización de un trabajo cualquiera se ve afectado por una serie de factores tanto externos como inherentes al mismo trabajador. Entre los factores externos podemos señalar la iluminación, el ruido, las condiciones térmicas, las vibraciones y las radiaciones. Por otro lado, entre los factoresfisiológicos que afectan la productividad del obrero podemos mencionar sus actitudes motoras, su tiempo de reacción su capacidad visual, su tolerancia a la fatiga, así como sus habilidades y aptitudes en general.









Justificación

Las condiciones de trabajo definitivamente afectan el desempeño del trabajador, es decir, mientras que el operario no se sienta cómodo con su entorno sudesempeño va a ser deficiente. De igual manera, los aspectos fisiológicos marcan una gran diferencia entre el desempeño de un trabajador y otro, ya que físicamente existen personas más aptas que otras. El realizar estudios sobre los factores antes mencionados, nos permitirá detectar los elementos causantes de incomodidad, fatiga, retrasos e inseguridad, de tal manera que podamos eliminarlos paraobtener una mayor productividad de el trabajador.














Factores humanos que afectan en la productividad

Si bien el estudio de la motivación de los seres humanos en el trabajo se viene realizando desde varias décadas, es últimamente cuando dicho aspecto ha llegado a ser incorporado de manera explícita en los programas de mejoramiento de la productividad.
A principios de estesiglo, se introdujeron en las organizaciones una serie de principios y técnicas desarrolladas, por lo que ahora se denomina Teoría Clásica Administrativa e Ingeniería Industrial, lográndose importantes mejoras en la productividad de las empresas. El supuesto de la Teoría Clásica Administrativa era que la utilización de los procesos administrativos racionales permitiría alcanzar la máximaproductividad organizacional. Los principios para lograr esto eran, los siguientes:

Claridad en la definición de los canales de autoridad.
Reglas y procedimientos para coordinar las actividades de la organización.
Desarrollo de sistemas de control.
División del trabajo.

La productividad y la motivación han sido factores que se han identificado como escenciales en laproductividad.
La habilidad permite identificar y ubicarnos en aquellas destrezas para asumir nuestras responsabilidades y prepararnos para otras.
La motivación nos energiza, nos dirige a mantener y ejecutar unas conductas para satisfacer nuestras necesidades.


Condiciones del Empleo

La constante e innovadora mecanización del trabajo, los cambios de ritmo, de producción, los horarios, lastecnologías, aptitudes personales, generan una serie de condiciones que pueden afectar a la salud, son las denominadas condiciones de trabajo, a las que podemos definir como el conjunto de variables que definen la realización de una tarea en un entorno determinado a la salud del trabajador.
Medio Ambiente de Trabajo:
El Ambiente físico inmediato tiene un impacto significativo no sólo sobre laactuación del operario y de su supervisor, sino también sobre la confiabilidad del proceso. Los factores ambientales principales que influyen en la productividad del personal laborante y en la confiabilidad del proceso comprenden el ambiente visual, los ruidos, las vibraciones, radiaciones, la humedad y la temperatura ambiente y la contaminación atmosférica.
El Ambiente Visual:
La realización...