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 RECURSOS HUMANOS:
• El jefe de talento humano se reunirá mensualmente con sus superiores, para planificar y elaborar el proyecto a desarrollar en beneficio de cada empleado
• El reclutamiento delpersonal se hará por medio de avisos publicitarios, recomendados por personal de la organización y una empresa contratante.
• Se realizara anualmente o según se crea conveniente el análisis totaldel presupuesto según declaración de sueldos
• Todo empleado estará afiliado y tendrá los respetivos beneficios sociales
• Se deberán programar actividades de seguimiento y medición del COPASO
• Seelaboraran programas de capacitación en beneficio de los empleados dela organización según necesidades especificas y temas que se crean convenientes para cada nivel ocupacional.
• Cumpliendo con elobjeto social de la organización se contribuirá de la mano de otras organizaciones al desarrollo de ella, esto por medio de convenios
• Se deberá tener en cuenta una base de datos en la que serelacionen todos y cada uno de los datos de los empleados
• Se manejaran Sistemas de Información en los que se reúnan, procesen, almacenen y distribuyan datos para apoyar la toma de decisiones.
• Deberánelaborarse Auditorias dentro del área de Talento Humano corroborando procesos y procedimientos exitosos
 PRODUCCIÓN:
• Tasas de su subactividad
• Mano de obra directa
• Instalaciones
• Plazosmedios de almacenamiento de materias primas
• Es responsabilidad básica de este departamento establecer los estándares necesarios para respetar las especificaciones requeridas en cuanto a calidad, lotesde producción, stocks (mínimos y máximos de materiales en almacén), mermas, etc.
• * Todos los procesos productivos son confidenciales y están sujetos a lo que establece el contrato deconfidencialidad.
• * El Departamento de Operaciones es responsable por el buen manejo de las materias primas y los insumos para la producción de inventarios para la venta.
• * Los insumos deberán mantenerse...