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El caso se centra en la excelencia y singularidad de Microsoft como empresa y la importancia crítica que le otorga a las personas que trabajan en la organización. Concretamente esta importancia labasan en dos acciones claras:
1. La calidad del proceso de selección, contratación, desarrollo, motivación y retención
2. La adecuada ubicación de cada individuo en el puesto de trabajo donde sesienta más realizado..
A parir de esta base de Microsoft, nos introducimos en el caso VEGA para mostrarnos una de las complicadas toma de decisiones que surgen en el seno de esta peculiar organización.La decisión se centra en si Kaplan, director de la unidad de producto, accede a la solicitud de MAT abandone la dirección de proyectos y programas para centrarse en una actividad radicalmente tandiferente como la ingeniería de diseño de software a la que aspiraba.
Contratar a los mejores y mas brillantes
A la hora de contratar personal ellos eran muy estrictos , se seleccionaban a losmejores y mas brillantes. A cada persona que queria aplicar para un trabajo se le hacian mas de 10 entrevistas. Segun un directivo de Recursos Humanos decia que su primera prioridad era la calidad de laspersonas y la segunda era ponerlas en el lugar indicado donde pudieran ejercer un impacto positivo para Microsoft. Esto se basa en que la persona que se encuentre satisfecha en su puesto actual detrabajo, mostrará una mayor productividad y menor intención de abandonar la organización.

Ambiente de trabajo de Microsoft : la cultura de la cafeína
Todo lo que llevaba cafeina es gratis daba lasensacion de campues universitario provocando un como sentimiendo de familiaridad y pertenencia al grupo
Sin distinción entre directivos profesionales y no profesionales. Esto hacia que la relacionentre el personal fuera mas natural y comoda.



Cada empleado disponía de su despacho totalmente cerrado para asegurar su privacidad necesaria para “ponerse a pensar”.
Gran gasto al año pro...