Mierda
Páginas: 15 (3704 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2012
31 DE MAYO DEL 2012
Resumen
El presente trabajo consiste en un proyecto de investigación grupal de la materia Comportamiento Organizacional y Gestión de Cambio, el cual busca identificar las técnicas de motivación utilizadas en el Dpto. de Programación de la empresa MBC, conocer si están funcionando positivamente o si necesitan realizar algunos cambios. También se investiga las técnicaspara aumentar o adquirir conductas que aplican así como las que utilizan para disminuir o eliminar actitudes en el personal del departamento.
Abstract
This work consists of a research group project for Organizational Behavior and Change Management, which seeks to identify the motivational techniques used in the Programming Department of the company MBC, positively know whether they areworking or need to make some changes. We also investigate techniques to increase or acquire and apply behaviors they use to reduce or eliminate attitudes in the personnel department.
MOTIVACIÓN EN EL DPTO DE PROGRAMACION DE LA EMPRESA MBC
1 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
El efecto de las técnicas de motivación que se utilizan en el Departamento de Programación de la empresa MBC, suimpacto en los empleados y si es posible brindar recomendaciones para mejorar el sistema de motivación del primer semestre del año 2012
2 OBJETIVOS GENERAL
Analizar el comportamiento, relaciones y herramientas de motivación presentes en el Depto. De Programación de la empresa MBC del I semestre del a;o 2012.
3 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar las técnicas de motivación utilizadas en elDpto. de Programación de la empresa MBC en el primer semestre del año 2012.
Realizar una encuesta sobre aspectos motivacionales a una parte de los miembros del departamento de programación.
Estudiar cómo influye el estrés en el desempeño laboral y que aspectos motivacionales se ven afectados.
Diagnosticar la relación que existe entre compañeros del grupo de trabajo en el departamento deprogramación y su respectivo jefe.
Proponer recomendaciones, si es necesario, para incrementar el desempeño en factores relacionados con la motivación.
4 ESTADO DE LA CUESTION
La motivación es un concepto que se ha introducido en las empresas desde hace años, pero con el tiempo esta concepción ha tenido modificaciones, ya que en el pasado la motivación debía conseguirse a través de un grado deexcelencia en el trabajo, realizando su trabajo con satisfacción, realizándolo cada vez mejor por medio del aprendizaje, adquirir nuevos conocimientos que lograran un mejor desempeño en su puesto y centrarse en la calidad del trabajo dejando de lado la relación entre empleado, empresa y jefes.
A raíz de este viejo concepto, se define la motivación como el deseo de hacer mucho esfuerzo por alcanzarmetas de la organización, condicionado por la posibilidad de satisfacer alguna necesidad individual (S.P. Robbins, 1997).
Por lo anterior, la motivación no solamente se centra en lograr las mentas organizacionales, sino que es importante tomar en cuenta el comportamiento que tienen los empleados hacia su trabajo y principalmente con el equipo.
Muchos investigadores explican en diferentes teoríascomo la motivación influye en el comportamiento de la persona y del grupo, así como Maslow el cual se enfoca en las necesidades del individuo, Herzberg quien sostiene que los factores de la motivación se basan en las características del trabajo e individuo respecto a factores intrínsecos, esto por mencionar algunos.
Según un estudio realizado en Costa Rica por Eduardo Gómez Aguilar, un psicólogoconocido por sus trabajos que se basan en la psicología positiva, explica que la motivación en las organizaciones tiene una deficiencia en cuanto a la motivación de sus empleados.
Eduardo manifiesta que los supervisores, líderes y encargados lidian con los aspectos productivos tales como metas, despachos, fechas límites, clientes, inventarios, recursos humanos con capacitaciones, selección y...
Resumen
El presente trabajo consiste en un proyecto de investigación grupal de la materia Comportamiento Organizacional y Gestión de Cambio, el cual busca identificar las técnicas de motivación utilizadas en el Dpto. de Programación de la empresa MBC, conocer si están funcionando positivamente o si necesitan realizar algunos cambios. También se investiga las técnicaspara aumentar o adquirir conductas que aplican así como las que utilizan para disminuir o eliminar actitudes en el personal del departamento.
Abstract
This work consists of a research group project for Organizational Behavior and Change Management, which seeks to identify the motivational techniques used in the Programming Department of the company MBC, positively know whether they areworking or need to make some changes. We also investigate techniques to increase or acquire and apply behaviors they use to reduce or eliminate attitudes in the personnel department.
MOTIVACIÓN EN EL DPTO DE PROGRAMACION DE LA EMPRESA MBC
1 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
El efecto de las técnicas de motivación que se utilizan en el Departamento de Programación de la empresa MBC, suimpacto en los empleados y si es posible brindar recomendaciones para mejorar el sistema de motivación del primer semestre del año 2012
2 OBJETIVOS GENERAL
Analizar el comportamiento, relaciones y herramientas de motivación presentes en el Depto. De Programación de la empresa MBC del I semestre del a;o 2012.
3 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar las técnicas de motivación utilizadas en elDpto. de Programación de la empresa MBC en el primer semestre del año 2012.
Realizar una encuesta sobre aspectos motivacionales a una parte de los miembros del departamento de programación.
Estudiar cómo influye el estrés en el desempeño laboral y que aspectos motivacionales se ven afectados.
Diagnosticar la relación que existe entre compañeros del grupo de trabajo en el departamento deprogramación y su respectivo jefe.
Proponer recomendaciones, si es necesario, para incrementar el desempeño en factores relacionados con la motivación.
4 ESTADO DE LA CUESTION
La motivación es un concepto que se ha introducido en las empresas desde hace años, pero con el tiempo esta concepción ha tenido modificaciones, ya que en el pasado la motivación debía conseguirse a través de un grado deexcelencia en el trabajo, realizando su trabajo con satisfacción, realizándolo cada vez mejor por medio del aprendizaje, adquirir nuevos conocimientos que lograran un mejor desempeño en su puesto y centrarse en la calidad del trabajo dejando de lado la relación entre empleado, empresa y jefes.
A raíz de este viejo concepto, se define la motivación como el deseo de hacer mucho esfuerzo por alcanzarmetas de la organización, condicionado por la posibilidad de satisfacer alguna necesidad individual (S.P. Robbins, 1997).
Por lo anterior, la motivación no solamente se centra en lograr las mentas organizacionales, sino que es importante tomar en cuenta el comportamiento que tienen los empleados hacia su trabajo y principalmente con el equipo.
Muchos investigadores explican en diferentes teoríascomo la motivación influye en el comportamiento de la persona y del grupo, así como Maslow el cual se enfoca en las necesidades del individuo, Herzberg quien sostiene que los factores de la motivación se basan en las características del trabajo e individuo respecto a factores intrínsecos, esto por mencionar algunos.
Según un estudio realizado en Costa Rica por Eduardo Gómez Aguilar, un psicólogoconocido por sus trabajos que se basan en la psicología positiva, explica que la motivación en las organizaciones tiene una deficiencia en cuanto a la motivación de sus empleados.
Eduardo manifiesta que los supervisores, líderes y encargados lidian con los aspectos productivos tales como metas, despachos, fechas límites, clientes, inventarios, recursos humanos con capacitaciones, selección y...
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