Mierda

INTRODUCCION
Para poder ejercer una buena administración en una organización es indispensable llevar una serie de etapas o fases que se interrelacionan y forman un progreso integral. En las etapas encontramos la planeación, ejecución y el control.
 La planeación nos sirve para aclarar, amplificar y determinar los objetivos. Después de que se haya finalizado la etapa de la planeación elsiguiente paso es el de la organización aquí se pretende lograr una distribución equilibrada y racional de tareas entre los integrantes de la empresa.
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que los miembros de dicha empresa   ejecuten su tarea   y continúen con las acciones requeridas. El gerente de dicha organización debeinstruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación. 
El último paso es el del control que Consiste en medir y corregir el desempeño individual y colectivo de la empresa garantizando que se alcance lo objetivos planeados.
En resumen, una administración eficiente involucra una serie de etapas que están interrelacionadas y cuyo éxito nosolo dependerá de su coordinación, sino también del rol que el administrador asuma junto con su equipo de colaboradores para traducir los objetivos y planes trazados en resultados concretos en beneficio de la organización.

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub actividades que constituyen el procesoadministrativo.
Este proceso administrativo compuesto por cuatro (4) funciones fundamentales:

1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo lastareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
PLANEACION.-
La planeación,   consiste en el proceso a través del cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichosobjetivos. 

PROCESO DE LA PLANEACIÓN

1. Análisis de la situación actual: En primer lugar debemos hacer un análisis externo, que nos permita conocer la situación del entorno y detectar oportunidades y amenazas, y un análisis interno, que nos permita conocer el estado o capacidad de la empresa y detectar fortalezas y debilidades.
 
2. Establecer objetivos: Una vez realizado el análisis de la situación,pasamos a establecer los objetivos de la empresa, de acuerdo a los recursos o la capacidad que ésta posea, y de acuerdo al entorno externo que hemos analizado. 

3. Formular estrategias: Una vez que hemos establecido los objetivos, pasamos a determinar las estrategias o las acciones que vamos a tomar, necesarias para alcanzar dichos objetivos. 

4. Diseñar programas o planes de acción :Unavez determinadas las estrategias o las acciones que vamos a tomar, pasamos a desarrollar los programas o planes de acción, que consisten en documentos en donde se especifica cómo se van a alcanzar los objetivos propuestos, es decir, cómo se va a implementar o ejecutar las estrategias o acciones formuladas 

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 

En la planeación estratégica se analiza la situación actual, seestablecen los objetivos generales de la empresa, y se diseñan estrategias, cursos de acción y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos; planes que afectan una gran variedad de actividades y que parecen simples y genéricos.
 

PLANEACIÓN TÁCTICA 

En la planeación táctica se analiza la situación actual, se establecen los objetivos específicos o metas de la empresa, y...