Mini Caso Virgin
Páginas: 4 (913 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2015
MINICASO: RICHARD BRANSON APUNTA A LA LUNA
Juan Pablo López Proaño
Maestría en Dirección y Gestión de Empresas de Servicios
1. ¿Clasificaría usted a Richard Branson como un gerente o como unlíder? ¿Qué cualidades los distinguen como uno u otro?
Yo clasificaría Richard Branson como un líder basándome en las afirmaciones de Benis (1989), mismas que serán explicadas de acuerdo a lo que semenciona en el caso del Director Ejecutivo de Virgin:
Los gerentes administran, los líderes innovan. El caso muestra claramente a Branson como un innovador desde sus inicios, cuando menciona la creación deuna revista con un enfoque distinto a los que estaban en auge en la época, muestra claramente la capacidad de innovación de Branson, bajo este lineamiento de innovación ha manejado todas las empresasdel grupo Virgin y los resultados saltan a la luz fácilmente.
Los gerentes mantienen, los lideres desarrollan. Si Branson únicamente se hubiera dedicado a conservar el éxito de su revista Studentotra sería la historia; pero la capacidad de encontrar y desarrollar ideas lucrativas de negocios hicieron que Virgin crezca hasta ser una de las organizaciones más grandes del mundo.
Los gerentescontrolan, los líderes inspiran. El hecho que el Director Ejecutivo de Virgin no llame a reuniones a sus ejecutivos constantemente da una clara perspectiva de que Branson no es un controlador pornaturaleza, sino por el contrario otorga responsabilidades a sus colaboradores para inspirar el éxito en ellos.
Los gerentes tienen un punto de vista a corto plazo, los líderes a largo plazo. El grupo Virginposee un amplio portafolio de empresas en diversas áreas de inversión, estas empresas fueron creadas en diferentes momentos de la historia de la organización gracias a la visión a largo plazo queBranson tiene, estas empresas hoy en día son de las más fuertes en sus giros de negocio y fueron pensadas para que permanecieran en el tiempo y no solo para ampliar las actividades comerciales de...
Juan Pablo López Proaño
Maestría en Dirección y Gestión de Empresas de Servicios
1. ¿Clasificaría usted a Richard Branson como un gerente o como unlíder? ¿Qué cualidades los distinguen como uno u otro?
Yo clasificaría Richard Branson como un líder basándome en las afirmaciones de Benis (1989), mismas que serán explicadas de acuerdo a lo que semenciona en el caso del Director Ejecutivo de Virgin:
Los gerentes administran, los líderes innovan. El caso muestra claramente a Branson como un innovador desde sus inicios, cuando menciona la creación deuna revista con un enfoque distinto a los que estaban en auge en la época, muestra claramente la capacidad de innovación de Branson, bajo este lineamiento de innovación ha manejado todas las empresasdel grupo Virgin y los resultados saltan a la luz fácilmente.
Los gerentes mantienen, los lideres desarrollan. Si Branson únicamente se hubiera dedicado a conservar el éxito de su revista Studentotra sería la historia; pero la capacidad de encontrar y desarrollar ideas lucrativas de negocios hicieron que Virgin crezca hasta ser una de las organizaciones más grandes del mundo.
Los gerentescontrolan, los líderes inspiran. El hecho que el Director Ejecutivo de Virgin no llame a reuniones a sus ejecutivos constantemente da una clara perspectiva de que Branson no es un controlador pornaturaleza, sino por el contrario otorga responsabilidades a sus colaboradores para inspirar el éxito en ellos.
Los gerentes tienen un punto de vista a corto plazo, los líderes a largo plazo. El grupo Virginposee un amplio portafolio de empresas en diversas áreas de inversión, estas empresas fueron creadas en diferentes momentos de la historia de la organización gracias a la visión a largo plazo queBranson tiene, estas empresas hoy en día son de las más fuertes en sus giros de negocio y fueron pensadas para que permanecieran en el tiempo y no solo para ampliar las actividades comerciales de...
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