Ministerio Publico Nacional

MISION DEL MINISTERIO PÚBLICO
 
Requerir ante los tribunales penales la aplicación de la Ley, mediante el ejercicio de la persecución penal y la realización de la investigación preparatoria en los delitos de acción pública, todo con sujeción a lo dispuesto por la Constitución Política, los instrumentos internacionales y las leyes, de una manera justa y objetiva.
 
2. VISION DEL MINISTERIOPÚBLICO
 
Ser un Ministerio Público que actúa ante la criminalidad de acuerdo a políticas de persecución penal, claras y precisas, con capacidad de reacción inmediata y fortalecer su independencia funcional, objetividad, transparencia, eficacia y calidad en sus servicios, requerimientos y actuaciones. Garante de los derechos, libertades y garantías de los sujetos del proceso penal y la nodiscriminación por cualquier motivo o razón, en aras de contribuir al desarrollo democrático y la paz social de nuestro país.
 
3. FODA
 
A continuación se muestra de forma conjunta la relación de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas del Ministerio Público, para tener a la mano los antecedentes que conducen a la identificación de los temas estratégicos que deben conformar los pilares deactuación del Plan Estratégico 2006-2010 de este órgano.
 
3.1. FORTALEZAS IDENTIFICADAS
 
* Presencia y afianzamiento de la independencia funcional en la persecución del delito, manteniendo la pertenencia al Poder Judicial.
* Alta cobertura del Ministerio Público en todo el territorio nacional.
* Existencia de un considerable nivel de ética y profesionalismo en sus funciones.
*Alta capacidad actual de liderazgo, tanto interno como externo.
* Decisión para haber retomado la política de persecución del delito, que antes estaba en manos de la policía.
* Mayor independencia del Fiscal General respecto del Consejo Superior en materias administrativas.
* Capital humano de alta calidad, profesionalmente capacitado, experimentado y con mística en el trabajo.
*Alto nivel de identidad institucional.
* Tendencia al fortalecimientode la carrera fiscal, que aumenta su estabilidad ocupacional, la mayor especialización y calidad en el trabajo del Ministerio Público.
* Avance en la puesta en práctica del nuevo sistema de control de casos, desde el 2004, que ha permitido aumentar la eficacia del servicio, además de contar con tecnologías de informaciónactualizadas.
* Reactivación del Consejo de Fiscales, con funciones de asesoramiento al Fiscal General.
* Estructura jerárquica de la institución que existe al mismo tiempo que una alta capacidad en equipo.
* Existencia de unidades especializadas dentro del Ministerio Público.
* Voluntad de coordinación y acción conjunta con otras instituciones del sector y en especial con el OIJ y elMinisterio de Seguridad Pública.
* Creciente apertura a la rendición de cuentas.
* Elevado sentido emprendedor de los/as funcionarios/as del Ministerio Público.
* Creciente dotación de capacidades a los fiscales adjuntos para aplicar la persecución del delito y la toma de decisiones administrativas.
* Poder de convocatoria del Fiscal General hacia los medios de comunicación.
*Creciente capacidad de coordinación con instancias internacionales para la resolución de casos.
* Apertura a la oralidad, lo cual ha permitido la resolución ágil de casos y reducción del circulante.
* Liderazgo del Fiscal General, dictando directrices claras para unificar criterios y procedimientos de persecución penal.
 
3.2. OPORTUNIDADES DEL ENTORNO
 
* Creciente credibilidad yreconocimiento por la ciudadanía hacia el Ministerio Público, una credibilidad que también se tiene en el ámbito internacional.
* Potenciación del su papel clave y activo proporcionada por los cambios en la reforma penal y procesal penal.
* Apertura de la Asamblea Legislativa y de la Corte para la asignación de nuevos recursos al Ministerio Público para enfrentar el desarrollo de la...