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TALLER SOBRE PRINCIPIOS DE ORGANIZACION

1. Explicar los componentes básicos del sistema organizacional utilizando Power Point

R/Los organigramas son útiles porque exhiben la estructura formal de la organización y quién es responsable de ciertas tareas. Sin embargo, en la realidad, el organigrama no puede captar, ni con mucho, lasrelaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización. Herbert Simón ha descrito el caso de "las relaciones interpersonales de la organización que afectan sus decisiones internas, pero si no aparecen en el plan formal no son congruentes con él. Por ejemplo, en una etapa de gran actividad, un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda, en lugar de pasar por ungerente. Así mismo, de empleado de ventas puede establecer una relación laboral con un empleado de producción, el cual le puede proporcionar información sobre la existencia de productos, mucho antes que un sistema formal de información. Además, quienquiera que haya trabajado en un organización conoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos, que jamás aparecen en unorganigrama. Uno de los primeros estudios que reconoció la importancia de las estructuras informales fue Chester Barnard. quien señaló que las relaciones informales ayudan a los miembros de la organización a satisfacer sus necesidades sociales y a hacer las cosas.

2. Definir los siguientes conceptos
Jerarquía, autoridad, amplitud administrativa, dualidad de mando, burocracia, delegación, staff,estructura hibrida, organización virtual.

R/

Jerarquía: está basado sobre el carácter más o menos sagrado atribuido a una persona, un concepto, o una cosa. Es un criterio que permite establecer un orden de superioridad o de subordinación, y ello explica su uso frecuente en las casificaciones mitológica y teológicas.
Se habla por ejemplo de la jerarquía de la Iglesia, de la jerarquíacorporativa, de la jerarquía militar, de una jerarquía de valores, etc.

Dualidad De Mando: Una persona debe recibir ordenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única.

Amplitud administrativa: se refiere al número de empleados que un administrador puede ejecutar con la eficiencia y la eficacia .Esta amplitud está directamente relacionada con el número deniveles jerárquicos organización y una configuración general de su estructura orgánica (centralización). Cuanto mayor es la gestión de rango, menor es el número de niveles jerárquicos de una empresa, que produce una estructura orgánica plana y dispersa horizontalmente . ¿Ya eres menor amplitud administrativa se incrementará el número de niveles jerárquicos y la estructura organizativa se producen una alta y alargada  .Burocracia: conjunto de normas papeles y trámites necesarios para gestionar una actividad administrativa.
Delegación: sesión de cargo y jurisdicción a otra persona para que lo represente

Staff: conjunto de personas que en torno y bajo del mando del director de una empresa o institución, coordina su actividad o le asesora en la dirección.

Estructura hibrida: distribución y orden e laspartes importantes que componen un todo.

Organización virtual: Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad, y son muy parecidas a las organizaciones en trébol y en red. Son organizaciones orientadas al mercado, que se configuran como un conjunto de cadenas de valor relacionadas entre proveedores, clientes, competidores, otras organizaciones y la propia empresa.3. Consultar los diferentes tipos de organizaciones y elabore un cuadro comparativo

Organización Formal:
Es aquella basada en una división racional del trabajo que especializa órganos y funciones en determinadas actividades. Es la organización planeada o definida en el organigrama, consagrada por la dirección y comunicada en todos los manuales de la empresa. Es la organización...
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