Minzbergh

|estructura organizacional DE SIEMENS HEALTH CARE según EL MODELO DE MINTZBERG |
|En el presente trabajo se hace el análisis de la estructuraorganizacional de la empresa Siemens siguiendo el modelo de Mintzberg. |


LAS CINCO DEFINICIONES COMO ESTRATEGIA


De acuerdo con la visión de Mintzberg, la palabra estrategia se puede definirsiguiendo cinco rutas complementarias: como plan, pauta de acción, patrón, posición o perspectiva.

ESTRATEGIA COMO PLAN
Desde este punto de vista, la estrategia es un curso de acción determinado paraabordar una situación específica. Siendo nuestros Clientes finales los operadores de telecomunicaciones, sea Claro o Telefónica, y estos trabajan siempre a través de proyectos, BISEINSA traza unplan cada vez que se asigna un proyecto nuevo, definiendo recursos y cronogramas antes de iniciar trabajos.

ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIÓN
Hace referencia a las maniobras para ganar a un competidor,en el mercado en el cuál se desarrolla BISEINSA, básicamente la empresa ganadora es definida por los precios y calidad del servicio que se ofrece a los Clientes, de cara al Cliente debemos garantizarla disponibilidad de los grupos de trabajo a todo momento.

ESTRATEGIA COMO PATRON
La estrategia como patrón, consiste en un flujo de acciones que guarda consistencia, surge de la concepción de laestrategia a partir de la repetición de los comportamientos de una organización.

Para BISEINSA esto es muy común ya que los trabajos suelen ser repetitivos en cada una de sus áreas, por lo que setiene una estrategia patrón para cada nueva obra, que sigue un flujo ya determinado.

ESTRATEGIA COMO POSICIÓN
La estrategia como posición considera que esta es un mecanismo a través del cuál laempresa busca ubicarse en si medio ambiente. El sector de las telecomunicaciones (al cual pertenece BISEINSA), está en cambio continuo y presenta un gran dinamismo, lo que exige una adaptación rápida...