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"Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático"














Cultura
Organizacional
CONCEPTO DE CULTURA
Definiciones de cultura hay muchas, todas están acordes en reconocer que es aprendida; que permite al hombre adaptarse a su ambiente natural, que es por demás variable, que se manifiesta en instituciones, normas de pensamiento y objetosmateriales. Una de las primeras definiciones de cultura fue dada por E.B. Tylor (1874) la cultura es el conjunto complejo que incluye conocimientos, creencias, arte, moral, ley, costumbre y otras capacidades, y hábitos adquiridos por el hombre como miembro de la sociedad .
Un sinónimo de cultura es tradición, otros es civilización, pero el empleo de tales términos viene sobrecargado de implicacionesdiferentes o de matizaciones de la conducta habitual.
Una breve y útil definición de cultura es: Cultura es la parte del ambiente hecha por el hombre. Va implícita en ella el reconocimiento de que la vida del hombre transcurre en dos escenarios: el ambiente natural y el social. La definición implica también que la cultura es más que un fenómeno biológico, abarca todos los elementos que hay en lamadurez del hombre, dotación que él ha adquirido de su grupo por aprendizaje consciente, o, en un nivel un poco diferente, por un proceso de acondicionamiento; técnicas de varios géneros, instituciones, sociales u otras, creencias y modos normalizados de conducta. La cultura, en resumen, puede ser contrastada con los materiales brutos, externos o internos de los cuales se deriva.
Cada cultura es elresultado de las experiencias particulares de la población, pasada y presente, que vive de acuerdo con ella. Cada cuerpo de tradición debe considerarse como la encarnación viva de su pasado. Una cultura no puede comprenderse a menos que se tenga en cuenta su pasado lo más plenamente posible, empleando
todos los recursos admisibles- fuentes históricas, comparaciones con otros modos de vivir,manifestaciones arqueológicas- para entender su fondo y su desarrollo.
CÓMO CONSERVAR VIVA UNA CULTURA
Cuando la cultura está establecida, algunas prácticas de la organización servirán para conservarla, ofreciendo a los empleados una serie de experiencias similares. El proceso de selección, los criterios para la evaluación del rendimiento, las prácticas para recompensar, las actividades para lacapacitación y el desarrollo de carrera y los procedimientos para conceder ascensos, sirven para que los contratados concuerden con la cultura, para recompensar a quienes la sostienen y sancionar e incluso expulsar a quienes la enfrentan.
Tres fuerzas desempeñan un papel particularmente importante para conservar una cultura: las prácticas de selección, los actos de la alta dirección y los métodos parala socialización.
FUNCIONES DE LA CULTURA
Ejerce varias funciones dentro de la organización así Robbins (1996) refiere 5
de ellas.
1. Define límites.- Marca la diferencia entre una organización y otra.
2. Refleja la identidad de los miembros con la organización.- Se entiende que los riesgos de identidad organizacional están comprendidos en el concepto de cultura, en el sentido que sonelementos establecidos, conocidos y compartidos por el grupo social.
3. Genera el nexo entre los miembros y la organización a través de la lealtad y el compromiso.- Para Arias Galicia (1974) menciona que es indudable que cada individuo posee un organismo y una serie de habilidades innatas que lo hacen característico y diferente a todos los demás, pero también es cierto que por medio de la adquisiciónde costumbres, normas, valores, actitudes, etc. La cultura le imprime su sello.


4. Refuerza la estabilidad social.- Definen a las compañías de éxito como aquellas y disponen de una cultura comparativa fuerte, existen rasgos que son definidos por la cultura organizacional que permiten a cada uno de sus miembros identificarse y auto clasificarse dentro de ellos, permitiendo que cualquier...