Mision Y Vision

Formación en Línea para el Desarrollo Rural
Asesoría Técnica y Consultoría Profesional

MISIÓN y VISIÓN1

Este material corresponde al:
Módulo: Diagnóstico en la Empresa Rural
Unidad:
2
Actividad:
2.1 / 2.2

1

Material de apoyo didáctico integrado y compilado por el INCA Rural, con la finalidad de complementar la formación del participante a
través de la lectura, análisis y discusión de lostemas y contenidos de los procesos “Formación en Línea para el Desarrollo Rural”.
No expresa una posición institucional con respecto al tema.

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Misión y Visión
Introducción
Durante el pre-diagnóstico, se real izan varias actividades, una de ellas consiste en hacer una
análisis de la misión y visión de laorganización, con la finalidad de saber si es acorde con el
logro de los resultados de la empresa y por consiguiente su permanencia y continuidad en un
ambiente competitivo.
Antes de que abordemos la manera en cómo hacer un análisis de la visión y misión en la
organización reflexionemos sobre los conceptos y características de cada una.
La misión viene a ser la expresión conceptual de lo que es y hace unaorganización, destacando
su identidad institucional que provee de productos a un definido grupo de clientes, resaltando la
relación establecida entre ambos a partir del mercado y los mismos clientes. En términos
prácticos la misión trata de distinguir a una empresa de las demás; por eso mismo llega a
contener la descripción del producto en términos del valor o beneficio que da al cliente, así comola filosofía empresarial y la tecnología básica o que domina.
La misión debe de ser específica, alcanzable y motivadora, es un enunciado breve y claro que
define nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar, describe el concepto, la naturaleza
de la organización y las estrategias claves que son implementadas para lograr los objetivos.

Visión
Existen diversas formas de describir la visión:es la capacidad de ver más allá, en tiempo y
espacio (ver con los ojos de la imaginación), significa visualizar en términos del resultado final
que se pretende alcanzar; la visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar,
de cómo queremos vernos, como empresa en un futuro. La visión nos permite plantear un futuro
deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para otros,como para trabajar en su
cumplimiento.
Una visión claramente definida permite que la dirección se concentre en una imagen nítida y
hacia ella dirija su liderazgo, sus recursos y a su gente.
La definición más simple de visión es plantear un futuro posible y debe contener algún
comentario explicito de los motivos por los cuales se desea dicho futuro.
La visión, plantea las bases para tomar lasdecisiones, ya que debe ser flexible y dar la
posibilidad de dejar la última palabra al criterio y buen juicio del líder para tomar una decisión. La
visión, no pretende plantear ahora decisiones futuras, no substituye el buen juicio ni el liderazgo
de una persona, no debe convertirse en un dogma rígido, en donde se le impida la entrada a
nuevas propuestas e ideas que surjan de cambios en el entornoque no han sido contempladas.

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Los objetivos de la empresa
Una vez que la organización tiene clara la misión y visión debe definir sus objetivos estratégicos
o de largo plazo, es decir, aquellos enunciados que orientan el camino hacia un fin concreto en
un futuro.
Los objetivos definen lo que queremos lograr alargo plazo: describen lo que en una organización
quiere lograr en algún punto del futuro (1 a 5 años); son estratégicos, ya que responden a las
acciones que deben realizarse para dar cumplimiento a la misión y visión de la organización; son
lejanos en el tiempo y abarcan un rango muy amplio.

Características de la Misión
Es importante aclarar que antes de establecer una visión, es necesario que...