Mkdo
Páginas: 4 (995 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2015
Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?
C28-13-016
Este caso fue escrito por la profesora Ma. Eugenia Nieto Caraveo con el propósito de servir como material de discusión en clases, nopretende ilustrar buenas o malas prácticas administrativas. Algunos datos de este documento han sido modificados a petición de las personas e instituciones involucradas. Derechos Reservados
©
InstitutoTecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey; Av. General Ramón Corona No. 2514 Col. Nuevo México, Zapopan, Jalisco 45140, México. El ITESM prohíbe cualquier forma de reproducción, almacenaje otransmisión de la totalidad o parte de esta obra, sin autorización por escrito.
Centro Internacional de Casos
Fecha de revisión: 24 septiembre, 2008
Tecnológico de Monterrey
Última revisión: 06enero, 2009
En 1990 Gabriela Hernández era la única mujer con el cargo de gerente en la red de distribución de autos marca Senzei en México, conformada por 65 distribuidoras en el país (alrededor de10 en el estado de Jalisco donde se ubicaba la gerencia). A un año de operaciones, la compañía reconoció la labor de 20 gerentes generales de la República Mexicana premiándolos con un viaje a Japón,entre ellos a Gabriela. Semanas previas al viaje, el director y dueño de la distribuidora Autojal le comunicó que “se decidió” que sólo acudirían hombres; la razón, dijo el director, era la “mentalidadoriental”. Ella le expresó que “pelearía” ese lugar, sobre todo por considerarlo un acto discriminatorio que había que denunciar. Él le pidió que “dejara las cosas como estaban” para evitar problemasa la distribuidora. “No deseo crearle conflictos a mi empresa, le guardo un genuino sentimiento de lealtad, pero también es importante luchar por el respeto a mi posición y el premio merecido, por míy por mi género. ¿Qué debo hacer? ¿A qué debo dar prioridad?” se preguntaba Gabriela.
Autos Senzei
En 1950, Senzei era una fábrica de motores. Con la matriz en Japón, distribuía sus productos...
C28-13-016
Este caso fue escrito por la profesora Ma. Eugenia Nieto Caraveo con el propósito de servir como material de discusión en clases, nopretende ilustrar buenas o malas prácticas administrativas. Algunos datos de este documento han sido modificados a petición de las personas e instituciones involucradas. Derechos Reservados
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InstitutoTecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey; Av. General Ramón Corona No. 2514 Col. Nuevo México, Zapopan, Jalisco 45140, México. El ITESM prohíbe cualquier forma de reproducción, almacenaje otransmisión de la totalidad o parte de esta obra, sin autorización por escrito.
Centro Internacional de Casos
Fecha de revisión: 24 septiembre, 2008
Tecnológico de Monterrey
Última revisión: 06enero, 2009
En 1990 Gabriela Hernández era la única mujer con el cargo de gerente en la red de distribución de autos marca Senzei en México, conformada por 65 distribuidoras en el país (alrededor de10 en el estado de Jalisco donde se ubicaba la gerencia). A un año de operaciones, la compañía reconoció la labor de 20 gerentes generales de la República Mexicana premiándolos con un viaje a Japón,entre ellos a Gabriela. Semanas previas al viaje, el director y dueño de la distribuidora Autojal le comunicó que “se decidió” que sólo acudirían hombres; la razón, dijo el director, era la “mentalidadoriental”. Ella le expresó que “pelearía” ese lugar, sobre todo por considerarlo un acto discriminatorio que había que denunciar. Él le pidió que “dejara las cosas como estaban” para evitar problemasa la distribuidora. “No deseo crearle conflictos a mi empresa, le guardo un genuino sentimiento de lealtad, pero también es importante luchar por el respeto a mi posición y el premio merecido, por míy por mi género. ¿Qué debo hacer? ¿A qué debo dar prioridad?” se preguntaba Gabriela.
Autos Senzei
En 1950, Senzei era una fábrica de motores. Con la matriz en Japón, distribuía sus productos...
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