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ORGANIZACION
La organización es el segundo paso del proceso administrativo, aquí es donde se coordinan e integran las actividades, que ya fueron planteadas en la planeación.
La organización se utiliza en dos sentidos. Puede referirse   a una empresa o grupo funcional, ya sea un hospital, equipo de futbol, un negocio o un establecimiento municipal. Por otra parte también se le conoce a laorganización como el proceso de organizar y asignar tareas de acuerdo a necesidades de la empresa, para cumplir las metas de una organización.
Juan Gerardo Treviño Garza en el libro Administración contemporánea, conceptualiza el término organización como « Etapa del proceso administrativo que consiste en decidir qué recursos y actividades son necesarias para alcanzar objetivos de la organización,distribuir recursos, definir funciones y tareas y clarificar autoridad y responsabilidades. »
La organización en si es el método para llevar a cabo las tareas ordenadamente. Con el paso del tiempo peritos de la administración estuvieron de acuerdo de hay dos formas tipos de organización, organización formal y organización informal.
La organización formal es la forma en que el método de organizaciónfue planteado desde el principio, pero no necesariamente es inflexible o excesivamente limitante. La organización formal debe de ser flexible, para así el asignado a la tarea pueda sacar lo mejor de sí individualmente aunque siempre dirigido hacia un el grupo u organización en la que se trabaja. Como todo paso debe de llevar un orden, pero cuando en el proceso formal tiene dificultades oactividades inesperadas, es donde se lleva a cabo la organización informal,   como dice el concepto es informal, pues las actividades que se trabajan en ella no están planteadas desde el principio y surgen en el momento.
Aunque parezca que no es buena opción, la organización informal es vital para las empresas, pues actividades que no estaban contempladas y salen espontáneamente, se pueden trabajar enellas para que estas no afecten el proceso.
La forma de trabajar y de convivir entre personas o en este caso empleados también puede ser un tipo de organización informal, pues no tienen las mismas capacidades, pero se dedican a lo mismo y van hacia un mismo fin, es bueno tener una organización global en la empresa, tanto en los procesos como en la convivencia de los empleados.
La organizacióninformal solo se da y dura mientras la organización formal está en curso.
Como todo proceso al igual que la planeación, la organización tienen sus interrogantes para la elaboración y buena funcionamiento del método de la organización, para prevenir posibles problemas.
Cuestiones como ¿Quién lo hará?, ¿Qué tareas se realizaran para llevar a cabo el plan?, ¿Dónde se hará? Lugar o área de trabajo parasu realización, ¿Cuando se hará?, ¿Por qué se hace? Y ¿Cómo se realizará? Llegan ah ser cuestiones y estructura del trabajo fundamental de la organización.
Otra parte fundamental de la organización es saber cómo está estructurada.
Primero se deben de reflejar los objetivos y planes por que las actividades parte de allí. Segundo se debe de ver la autoridad planteada en la organización así laorganización del plan a llevar. Como tercer punto se debe reflejar cómo según el entorno o giro de la empresa, ya sea políticamente, socialmente, tecnológicas, etc. En cuarto lugar el personal se convierte en elemento principal ya que el llevara a cabo las actividades teniendo la capacidad y conocimientos para esto. La empresa en si no busca crear una organización en base a los individuos y susposibilidades, pero si se debe de considerar importante pues estos son quienes maquilaran el proceso.

EJECUCION
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea.
Elementos de la ejecución:
* Ejecución de...