Modelado de negocios

Actividades del proceso de
Ingeniería de Requisitos

Modelos del Negocio

INGENIERIA DE REQUISITOS

Maria Carmen Leonardi - 2007

Modelos del Negocio
Un modelo del negocio es una abstracción de
cómo funciona la organización.

Provee una vista simplificada de la estructura y
comportamiento del negocio que actuará como
la base de comunicación, mejora o innovación
del negocio, asícomo también para definir los
requisitos de los diferentes
sistemas de
software que pueden soportar al negocio.

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Usos del modelo de Negocio
Un Modelo de Negocio es una ABSTRACCION
orientada a:
• Entender los mecanismos del negocio actual (IS-AS)
• Evaluar los procesos actuales
•Formar una base para mejorar/innovar el negocio
actual (What IF….TO Be)
•Formar una base para un sistema de
información que apoya al negocio permitiendo
definir
los
requisitos
funcionales
y
no
funcionales de un futuro sistema informático.

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“Se puede considerar al problema del desarrollo de software
como un problema de construir un artefacto, el cual será
instalado en el mundo con el cual va a interactuar
[Jackson’95]”.Universo de discurso, Negocio …..

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Negocios y Sistemas Informáticos
Negocios y Sistemas Informáticos
• Los negocios modernos no solo dependen de los sistemas,
sino que los sistemas forman PARTE de los negocios (ej.
B2C)

¿Los Sistemas Informáticos...
• ... soportan el negocio efectivamente?
• ... se adaptan a las nuevas necesidades rápidamente?
•….. mejoranlos procesos del negocio?

¿La información...
• ... está usada cómo un recurso estratégico en el negocio?
• ... es adecuada y correcta?

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Componentes de un modelo de negocios
•Recursos
•Objetivos
•Reglas y estrategias
•Procesos


 Se Necesitan Varios Modelos Complementarios
 Cada modelo representa una determinada perspectiva
y abstracción del negocio Arquitectura del negocio
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Arquitectura del negocio....
Un conjunto organizado de elementos que se
relaciona unos con otros de una manera clara
formando un todo…
Estos
elementos
representan
la
estructura
organizacional y de comportamiento de un negocio y
muesta las abstracciones de los procesos y las
estructuras claves del negocio….

(Vernadat 96,Enterprise Modeling and integration. Chapman & Hall, 1996)

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Vistas de Modelo de Negocio
Vistas del Modelo de Negocios
• Cada vista tiene enfoque en una abstracción del negocio en
particular
• Los modelos de las diferentes vistas están relacionados
• Las distintas vistas son complementarias

• Cada vista puede ser definida con técnicas específicas
según suabstracción.

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Una propuesta de Vistas de Negocio
Vista de
Procesos
de Negocio

Vista de
Visión
de Negocio

Vista de
Comportamiento
de Negocio

Vista de
Estructura
de Negocio

Eriksson-Penker - 2003
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Vistas de Modelo de Negocio

Reglas de
Negocio (el
por qué)

• Vista de Visión de Negocio
– Describe el “hacia dondeva” del negocio,
sus objetivos, misión, etc.

• Vista de Procesos del Negocio (el cómo)
– Representa las actividades del negocio y el valor generado
por ellos

• Vista de Estructura de Negocio (el qué y el quien)
– Describe la estructura organizacional
y la de recursos de negocio

• Vista de Comportamiento de Negocio (el cuando y el cómo)
– Captura los aspectos dinámicos de loselementos del proceso
de negocio

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Vista de Visión de Negocio

Representa el POR QUÉ y el contexto general de la organización

visión de
negocio

estructura de
negocio

procesos de
negocio

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comportamiento
de negocio


Vista de Visión de Negocio
Objetivo de la Vista
• Establece los objetivos de negocio
• Establece la...