modelado del negocio

De los Procesos del Negocio a los Casos de Uso1
Jesús García Molina, M. José Ortín, Begoña Moros, Joaquín Nicolás, Ambrosio Toval
Grupo de Investigación de Ingeniería del Software2
Departamento de Informática y Sistemas
Facultad de Informática. Universidad de Murcia
C.P. 30.071 Campus de Espinardo, Murcia, Spain
{jmolina, mjortin, bmoros, jnr, atoval}@um.es

Resumen. En este trabajo sepresenta una estrategia para obtener de modo sistemático el modelo de casos de uso y el modelo conceptual, a partir del modelado del negocio basado en diagramas de actividades UML. Después de determinar los procesos del negocio de la organización bajo estudio, y de describir
sus flujos de trabajo mediante diagramas de actividad, los casos de uso son
identificados y estructurados a partir de lasactividades de cada proceso, mientras que los conceptos que aparecen en el modelo conceptual se obtienen a partir de los datos que fluyen entre las actividades. Además, las reglas del negocio
son identificadas e incluidas en un glosario, como parte de la especificación de
datos y actividades. Un aspecto destacable de nuestra propuesta es el hecho de
que el modelado conceptual y el de casos de usose realiza en paralelo, haciendo más fácil la identificación y especificación de casos de uso adecuados. Tanto
el modelado de casos de uso como el modelado conceptual forman parte de la
fase de análisis de requisitos de un modelo de proceso completo en cuya definición estamos trabajando. Este proceso está siendo experimentando en un organismo de tamaño medio de la Administración Autonómica.1 Introducción
Desde que UML [1] fue adoptado por el OMG como el lenguaje estándar para el
modelado, se ha definido un buen número de modelos de proceso para el desarrollo de
aplicaciones orientadas a objetos (OO), que utilizan este lenguaje como medio de
expresión de los diferentes modelos que se crean durante el desarrollo. Estas propuestas suelen estar dirigidas por los casos de uso, demanera que éstos se emplean
para definir los requisitos funcionales del sistema, y todas las etapas del proceso (planificación de las iteraciones, análisis, diseño y pruebas) se articulan en torno a los
casos de uso identificados.
Actualmente, en muchas discusiones sobre casos de uso se coincide en señalar que
con frecuencia son mal interpretados, y que no hay guías precisas para resolver losaspectos que tienen que ver con su organización. En este sentido, se han publicado
diferentes propuestas (por ejemplo [3, 7, 8]) en las que se discuten cuestiones tales
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1

Parcialmente subvencionado por la CICYT, Ministerio de Educación y Ministerio de Industria. Proyecto de investigación MENHIR-OM TIC97-0593-C05-02.
2 Miembro de RENOIR (European Requirements Engineering Network ofExcellence).

como la granularidad de los casos de uso, el nivel de detalle en que deben describirse,
o la conveniencia de crear una jerarquía de casos de uso.
Inspirados en la arquitectura de tres modelos de OOram [13] y en el método IDEA
[2], estamos definiendo un proceso basado en UML orientado a sistemas de información de gestión. Este proceso incluye una fase de modelado del negocio,que describe
los procesos del negocio de la organización bajo estudio de manera que se puedan
construir, de forma sencilla y directa, versiones iniciales de los modelos conceptual y
de casos de uso. Cada proceso del negocio se describe haciendo uso de un diagrama
de actividades UML con calles (swimlanes). Posteriormente, se identifican los casos
de uso del sistema a partir de las actividades ylos conceptos (clases del dominio) a
partir de los datos (objetos de información que fluyen entre las actividades).
En este trabajo describimos nuestra propuesta para realizar el modelado del negocio y su conexión con el análisis de requisitos (modelos conceptual y de casos de
uso). Esta propuesta ha sido experimentada en el marco de un proyecto cuyo objetivo
ha sido proporcionar un modelo...