Modelado

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE JALISCO


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INGENIERO EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

COMPETENCIAS PROFESIONALES
NOVENA GENERACIÓN


MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIOS

MIERCOLES 18:50-19:40
VIERNES 19:40-21:20


“ACTORES DENTRO DE UN PROYECTO”


PRESENTA
OSCAR GABRIEL JIMENEZ
ELIZABETH LOBATO MACIAS
VIRGINIA PEÑA COVARRUBIAS
ROSA ELENA ZARRAGA SALINASASESOR
LIC. SAÚL GUTIERREZ GARIBAY


GUADALAJARA, JALISCO 29 DE JUNIO DEL 2012.
INDICE

Tema Pág.

Introducción 3

Justificación 4

Objetivos 4

Actores dentro de un proyecto 5

Identificar a los actores estratégicos 5

Clasificar a los actores estratégicos 6

Entender las necesidades y los programas de trabajo de los actores estratégico 7Comprender las relaciones entre los actores estratégicos 8

Un ejemplo 9


Conclusiones:
✓ De Oscar Gabriel Jiménez 11
✓ De Elizabeth Lobato Macias 11
✓ De Rosa Elena Zárraga Salinas 11
✓ De Virginia Peña Covarrubias 11

Bibliografía 12








INTRODUCCIÓN
El siguiente documento aborda el tema de actores dentro de un proyecto, básicamentedefine: ¿qué es un actor?, ¿qué hace? y cómo se define dentro la organización. Es importante conocer el tema ya que en las organizaciones es muy importante la definición de actores en el conocimiento de saber quiénes actúan y como lo hacen dentro de la organización. El verdadero potencial de la tecnología no será alcanzado si ésta no sirve para vincular, promover y facilitar la interacción yvinculación entre los recursos humanos del sistema, sus instituciones y el resto de sus actores. Debemos conocer no sólo los actores y beneficiarios directos de los proyectos y la tecnología, sino también las instituciones, comunidades y sectores y actores de la sociedad con los que se vinculan. Debemos involucrarlos en el proceso de definición de necesidades y objetivos y asegurarnos que los proyectosrespondan a los mismos. Pero no debemos limitarnos, sino que debemos también aprovechar las fortalezas existentes de los actores, así como generar nuevas fortalezas, y apoyar las iniciativas sobre las mismas.
















OBJETIVOS
Se buscara encontrar a los actores de proyecto necesarios para:

- Identificar sus intereses, la influencia que pueden tener sobre el proyecto yla importancia que este tiene para ellos.

- Identificar las instituciones locales y los procesos sobre los cuales estás han sido construidas.

-Proveer una estrategia de participación

-Identificar y caracterizar a los actores nos permite diagnosticar cómo el proyecto podría afectar los intereses de cada uno de ellos de manera positiva o negativa, quién puede influenciar el proyectopromoviéndolo u oponiéndose a él y cuáles individuos, grupos o agencias necesitamos incluir en su desarrollo.


JUSTIFICACIÓN

El análisis de los actores estratégicos es una herramienta poderosa que puede ayudar a garantizar el éxito de los proyectos al identificar y comprender, claramente, las necesidades y expectativas de las personas clave que influyen y toman decisiones en la organización. Esteanálisis tiene cuatro pasos: identificar a los actores estratégicos, clasificarlos, entender sus necesidades y programas de trabajo y, finalmente, comprender las relaciones entre ellos. Una vez culminado el análisis, se puede desarrollar e implementar un plan de gestión de los actores estratégicos y una excelente comunicación.






ACTORES DENTRO DE UN PROYECTO

Un actor especifica un roljugado por un usuario o cualquier otro sistema que interactúa con el sujeto.
Un actor modela un tipo de rol jugado por una entidad que interactúa con el sujeto (esto es, intercambiando signos y datos), pero que es externo a dicho sujeto
Un actor no necesariamente representa una entidad física específica, sino simplemente una faceta particular (es decir, un "rol") de alguna actividad que es...