Modelo Administrativo
Páginas: 2 (251 palabras)
Publicado: 14 de febrero de 2013
Taller Nro. 02
Modelos Administrativos
*Dos aportes de la teoria de Taylor:
1-En principio fue haber aplicado un metodo cientifico al trabajo delos operarios.
2-Haber visualizado la necesidad del entrenamiento y capacitacion del operario para obtener un maximo rendimiento en sus actividades.*Dos aportes de la teoria de Fayol:
1- El haber concebido a la empresa como un organo con funciones que le permitio dividirla por departamentosespecializados, que es lo que hoy llamamos Organigrama.
2- A su vez, esa vision de la empresa le permitio la planificacion de la produccion de maneraestrategica.
Desventajas de las dos teorias:
En el caso de Taylor; sabemos que el partio de la idea que el operario era Olgazan y Flojo, no valorólo importante que es el manejo justo y humano para lograr que el operario sienta compromiso con la empresa. Ademas de eso, Taylor solo se especializoen un area o tarea definida, por lo tanto, no realiza ningun trabajo que no pertenezca a su especialidad, entonces la empresa tiene que buscartrabajadores especializados en cada area de la empresa, lo que crearia un gasto adicional.
En el caso de Fayol; visualizo que toda la estructuraesficientemente diseñada era suficiente para dar la maxima productividad, dejando de un lado la formacion de equipos de trabajo con espiritu de cuerpo ydispisicion de entrega.
Integrantes:
Maryeddy Garrido C.I.: 13.990.323
Karla J. Sosa C.I.: 15.339.235
Hernan Rodriguez C.I.: 13.856.949
Sección "E"
Modelos Administrativos
*Dos aportes de la teoria de Taylor:
1-En principio fue haber aplicado un metodo cientifico al trabajo delos operarios.
2-Haber visualizado la necesidad del entrenamiento y capacitacion del operario para obtener un maximo rendimiento en sus actividades.*Dos aportes de la teoria de Fayol:
1- El haber concebido a la empresa como un organo con funciones que le permitio dividirla por departamentosespecializados, que es lo que hoy llamamos Organigrama.
2- A su vez, esa vision de la empresa le permitio la planificacion de la produccion de maneraestrategica.
Desventajas de las dos teorias:
En el caso de Taylor; sabemos que el partio de la idea que el operario era Olgazan y Flojo, no valorólo importante que es el manejo justo y humano para lograr que el operario sienta compromiso con la empresa. Ademas de eso, Taylor solo se especializoen un area o tarea definida, por lo tanto, no realiza ningun trabajo que no pertenezca a su especialidad, entonces la empresa tiene que buscartrabajadores especializados en cada area de la empresa, lo que crearia un gasto adicional.
En el caso de Fayol; visualizo que toda la estructuraesficientemente diseñada era suficiente para dar la maxima productividad, dejando de un lado la formacion de equipos de trabajo con espiritu de cuerpo ydispisicion de entrega.
Integrantes:
Maryeddy Garrido C.I.: 13.990.323
Karla J. Sosa C.I.: 15.339.235
Hernan Rodriguez C.I.: 13.856.949
Sección "E"
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