modelo amigo

Modelo AMIGO, Peiró, J. M.

El modelo AMIGO es un modelo integrador que se puede utilizar como mapa mental de la organización. Considera los componentes de la organización como facetas las cualesestán todas interrelacionadas entre sí, de forma que todas ellas forman parte de una misma cosa, la organización.

El modelo arranca de una metáfora: una organización es como una tela de araña. Latela de araña tiene que estar tensa para que funcione, una organización tiene que estar tensa, pero tiene que aguantar la tensión. Para que aguante, la organización tiene que anclarse en seis agentes:inversores, trabajadores, directivos, clientes, proveedores y estado/sociedad.

Los intereses pueden estar contrapuestos, pero todos deben estar tirando, si bien no demasiado pues se puede romperla tela.
Grupos con intereses no convergentes, pero que deben cooperar: cooperación en el conflicto.























MODELO AMIGO. Analizar la organización: facetas ycómo se componen
El diseño de la organización comienza desde la MISIÓN
¿PARA QUÉ SE DISEÑA LA ORGANIZACIÓN?
El elemento central de toda organización es la MISIÓN, es la razón de ser de laorganización/objetivos. La misión hace referencia a aquello a lo que se dirige la organización. Debe estar compartida por todos los miembros de la organización .Puede ser problemático, si cada uno lo ve de unamanera. ¿Cuál es la misión de la organización?
Esta misión se desarrolla dentro de una CULTURA. La cultura de una organización son los valores compartidos de la empresa y las creencias compartidas.Se aprende mediante un proceso de culturización o socialización.

Además, la organización se encuentra en un AMBIENTE (externo), que tiene repercusión directa en la organización. El ambiente serefleja en la legislación, cambio tecnológico, cambio de productos, nuevos mercados, cambios de localización. Hay que analizar el ambiente futuro: cómo se observa el futuro, cómo se anticipa: inactivo,...