Modelo Básico De Plan Estratégico

Modelo Estándar de
Planificación Estratégica
y Modelo de Evaluación de Gestión
Febrero 2008

Portadas de los libros

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BALANCEDSCORECARD
BALANCEDSCORECARD
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Objetivo de la presentación
Compartir on
Compartir con los participantes:
articipantes:
Una metodología denominada Modelo Estandard
considerando:
considerando:
a). El Modelo Estándar dePlanificación Estratégica
b). El Modelo de Evaluación de Gestión
El Modelo de Evaluación de Gestión
(1)

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(1 )Metodologia adaptada por ProGerencia

Definiciones básicas
Definiciones básicas
Una estrategia es un conjunto de acciones que se lleva a cabo
para lograr un determinado fin.
Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein =
conductor, guía. Se aplica en distintoscontextos:
Estrategia militar: conjunto de acciones y medidas tomadas para
conducir un enfrentamiento armado.
Estrategia Empresarial: se refiere al diseño del plan de acción
dentro de una empresa para el logro de su metas y objetivos.
Mapa estratégico: es el proceso de elaboración de una visión
estratégica macro, propuesto por Kaplan y Norton, que
normalmente precede a la implementación de uncuadro de mando
integral. (CMI) - Balanced Scorecard (BSC)
Fuente. http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia

4

Los flujos básicos
Los flujos básicos
Comunicación

Compradores

Empresas
proveedores

clientes
clientes

Productos / Servicios

Dinero
Dinero

Información

5

Marco Teórico:
La evoluciónº de la estrategia
Época Industrial
Industrial

Fin siglo XX -inicio siglo XXI
siglo XX
siglo XXI

Activos Tangibles

Activos Tangibles = 10-15 % del valor de mercado

= 62% del valor de mercado
del valor de mercado

Activos Intangibles
Intangibles
85-90% valor mercado

Creación de valor =

Creación de valor =

Transformación M.Prima

Relaciones con Clientes, Productos y Servicios Innovadores,
Procesos Operativos Eficientes Tecnología deInformación
Procesos Operativos Eficientes, Tecnología de Información,
Empleados Entrenados y Motivados

Medición basada
en:

Indicadores basados en:
conocimiento
y las estrategias de creación de valor

Indicadores Financieros

6

El porqué de la Planificación Estratégica
Proceso que ayuda a la organización a
visualizar construir su futuro.
visualizar y construir su futuro.7

Modelo Básico Planificación Estratégica

visión
visión

y Modelo de Evaluación de Gestión
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución

Dónde
Esta
mos?

plan
Anual
2008

plan
An
Anual
2009

plan
Anual
Anual
2010

plan
Anual
2011

plan
Anual
2012

8

Ene 2008

2008

2009

2010

2011

2012

Las perspectivas EstratégicasFuente. http://www.balancedscorecard.org/

9

El modelo ampliado P.E. - BSC
Análisis
FODA

Misión,
Visión
Valores
Perspectivas
F. Clave
Éxito

Porter
CICLO DE
CICLO DE
VIDA

Formulación

de la
la
Estrategia

BOSTON
CONSULTING

Objetivos

ATRACTIVIDAD
COMPETITIVIDAD

Programas

Modelo de
Evaluación de
Gestión

Indicadores

Implantación
Plan
EstratégicoBSC

VECTORIAL
Opciones
Estratégicas

Retro
alimentación
y Control

PROSPEC
TIVA
TIVA

10

Direccio
namiento

Análisis

Formu
lación

Modelaje

Control

El modelo estándar: P.E. - BSC
Análisis del
del
Entorno

Misión,
Visión
Valores

Formulación
Oportunidades

Amenazas

de la
la
Estrategia

Perspectivas

Objetivos

F. Clave
Éxito

ProgramasModelo de
Evaluación de
Gestión

Indicadores

Implantación
Plan
Estratégico
BSC

Análisis del
Interno
Retro
alimentación
y Control

Fortalezas

Debilidades
Debilidades

11

Direccio
namiento

Análisis

Formu
lación

Modelaje

Control

El proceso de la estrategia
4. Modelo de Control de la
estrategia.(Balanced Scorecard).
• Metas, KPI’s, Formulas, Plazos....