MODELO BUROCRÁTICO

MODELO BUROCRÁTICO

La teoría de la burocracia se desarrolló en los años 40; teniendo como inspiración la obra de Max Weber; tomando como interés los aspectos siguientes:
a. Las anteriores teorías (teoría clásica y teoría de relaciones humanas) eran muy extremistas; no había la posibilidad, en ninguna de estas, de un enfoque global para toda la organización.
b. En las empresas se necesitabaun modelo de organización racional que abarcara a todos los entes de una empresa.
c. Las organizaciones se encontraban en constante desarrollo y crecimiento; hasta eso momento, no se había planteado una posible solución al control y dirección de las jerarquías de la empresa.
d. Ya existía la burocracia en la Sociología, pero había que llevarlo a la práctica.

1. Orígenes de la burocracia
Laburocracia es una forma de organización que tiene sus orígenes en la etapa posterior al Renacimiento, siendo parte de una ética protestante.
La burocracia es una forma de organización que tiene como base a la racionalidad para el alcance de una máxima eficiencia.








2. Tipos de autoridad
La autoridad es probabilidad de omitir una orden y ser obedecido. Pero, para ser obedecido senecesitan requisitos tales como poseer poder, ser una autoridad legítima, la dominación producida por el poder.
Para, Weber existen tres tipos de autoridad legítima.
a. Autoridad tradicional
Se denomina autoridad tradicional cuando los subordinados acatan órdenes porque siempre lo hicieron así. Ya sea, porque la autoridad heredada y son extremadamente conservadores. La legitimación en este tipode autoridad son el respeto por el status tradicional y la creencia en el pasado eterno.
Para Weber, en un aparato administrativo de carácter tradicional, se asumen dos formas de supervivencia:
Forma patrimonial: El señor domina a los empleados porque estos tienen un vínculo de servidor personal para él.
Forma feudal: Los empleados son aliados y fieles; pero, no dependen económicamente de él.b. Autoridad carismática
Los subordinados acatan órdenes de un superior porque este tiene carisma; y se sienten identificados con él. Generalmente el líder carismático tiene una masa de seguidores realmente numerosa; y por eso la comunicación entre el líder y los subordinados se hace mediante otros subordinados, que a diferencia de los primeros mencionados, son más confiables para el líder. Elproblema de este tipo de autoridad radica en eso, las personas el líder escoge pueden estar no bien preparadas para asumir ese cargo.







c. Autoridad legal, racional o burócrata
Las normas están justificadas porque están promulgadas y reglamentadas a través de procedimientos formales. Cuando los subordinados quieren comunicarse con sus autoridades, deben hacerlo mediante escritosformales.
La burocracia es la organización de las sociedades modernas democráticas, de las grandes empresas y del Estado.
Además, propicia el desarrollo de:
La economía monetaria: Racionaliza las transacciones económicas y centraliza la autoridad.
Las tareas administrativas del Estado moderno: El modelo burocrático es el correcto para una organización tan compleja.
La superioridad técnica delmodelo burocrático: Tiene fuerza autónoma para tener prevalencia.








3. Características de la Burocracia
Max Weber postula que la burocracia permite una organización eficiente y permite realizar labores con el mínimo de detalles. Sus características son:
a. Carácter legal de las normas y reglamentos.
La burocracia se rige esencialmente por normal y reglas previamente escrita queabarcan todas las áreas de organización, dan por antemano las soluciones a posibles problemas que puedan surgir en un una empresa. Además, proporcionan autoridad, poder de coacción sobre los subordinados y todos los medios por los que se le permite imponer disciplina.

b. Carácter formal de las comunicaciones.
Las reglas, decisiones y acciones son formuladas por escrito, asegurando la unívoca...