Modelo Básico De Plan Estratégico
Planificación Estratégica
y Modelo de Evaluación de Gestión
Febrero 2008
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BALANCEDSCORECARD
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Objetivo de la presentación
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articipantes:
Una metodología denominada Modelo Estandard
considerando:
considerando:
a). El Modelo Estándar dePlanificación Estratégica
b). El Modelo de Evaluación de Gestión
El Modelo de Evaluación de Gestión
(1)
3
(1 )Metodologia adaptada por ProGerencia
Definiciones básicas
Definiciones básicas
Una estrategia es un conjunto de acciones que se lleva a cabo
para lograr un determinado fin.
Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein =
conductor, guía. Se aplica en distintoscontextos:
Estrategia militar: conjunto de acciones y medidas tomadas para
conducir un enfrentamiento armado.
Estrategia Empresarial: se refiere al diseño del plan de acción
dentro de una empresa para el logro de su metas y objetivos.
Mapa estratégico: es el proceso de elaboración de una visión
estratégica macro, propuesto por Kaplan y Norton, que
normalmente precede a la implementación de uncuadro de mando
integral. (CMI) - Balanced Scorecard (BSC)
Fuente. http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia
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Los flujos básicos
Los flujos básicos
Comunicación
Compradores
Empresas
proveedores
clientes
clientes
Productos / Servicios
Dinero
Dinero
Información
5
Marco Teórico:
La evoluciónº de la estrategia
Época Industrial
Industrial
Fin siglo XX -inicio siglo XXI
siglo XX
siglo XXI
Activos Tangibles
Activos Tangibles = 10-15 % del valor de mercado
= 62% del valor de mercado
del valor de mercado
Activos Intangibles
Intangibles
85-90% valor mercado
Creación de valor =
Creación de valor =
Transformación M.Prima
Relaciones con Clientes, Productos y Servicios Innovadores,
Procesos Operativos Eficientes Tecnología deInformación
Procesos Operativos Eficientes, Tecnología de Información,
Empleados Entrenados y Motivados
Medición basada
en:
Indicadores basados en:
conocimiento
y las estrategias de creación de valor
Indicadores Financieros
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El porqué de la Planificación Estratégica
Proceso que ayuda a la organización a
visualizar construir su futuro.
visualizar y construir su futuro.7
Modelo Básico Planificación Estratégica
visión
visión
y Modelo de Evaluación de Gestión
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Dónde
Esta
mos?
plan
Anual
2008
plan
An
Anual
2009
plan
Anual
Anual
2010
plan
Anual
2011
plan
Anual
2012
8
Ene 2008
2008
2009
2010
2011
2012
Las perspectivas EstratégicasFuente. http://www.balancedscorecard.org/
9
El modelo ampliado P.E. - BSC
Análisis
FODA
Misión,
Visión
Valores
Perspectivas
F. Clave
Éxito
Porter
CICLO DE
CICLO DE
VIDA
Formulación
de la
la
Estrategia
BOSTON
CONSULTING
Objetivos
ATRACTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
Programas
Modelo de
Evaluación de
Gestión
Indicadores
Implantación
Plan
EstratégicoBSC
VECTORIAL
Opciones
Estratégicas
Retro
alimentación
y Control
PROSPEC
TIVA
TIVA
10
Direccio
namiento
Análisis
Formu
lación
Modelaje
Control
El modelo estándar: P.E. - BSC
Análisis del
del
Entorno
Misión,
Visión
Valores
Formulación
Oportunidades
Amenazas
de la
la
Estrategia
Perspectivas
Objetivos
F. Clave
Éxito
ProgramasModelo de
Evaluación de
Gestión
Indicadores
Implantación
Plan
Estratégico
BSC
Análisis del
Interno
Retro
alimentación
y Control
Fortalezas
Debilidades
Debilidades
11
Direccio
namiento
Análisis
Formu
lación
Modelaje
Control
El proceso de la estrategia
4. Modelo de Control de la
estrategia.(Balanced Scorecard).
• Metas, KPI’s, Formulas, Plazos....
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