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Páginas: 2 (491 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2013
TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN
•
Lineal o militar.
Esta centralizada en una sola persona y se da en pequeñas empresas.
o
Ventajas
-
Mayor facilidad en la toma de decisiones y en suejecución.-
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.-
La disciplina es fácil de mantener.
o
Desventajas
-
Es rígida e inflexible.-
La organización depende dehombres clave, provocando trastornos.-
No fomenta la especialización.-
Los ejecutivos saturados de trabajo, no realizan funciones de dirección, solamente sonoperativos.
•
Funcional.Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera quecada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número de funciones.
o
Ventajas
-
Mayorespecialización.-
Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.-
La división del trabajo es planeada.-
El trabajo manual se separa del intelectual.-
Disminuye la presión sobre un solo jefe.o
Desventajas
-
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad.-
Se viola el principio de unidad de mando.-
Dificultades entre los jefes por no definir la autoridad claramente.•
Lineo- funcional.
Se combinan los dos tipos de organización, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una. Conserva de la organizaciónlineal o militar laautoridad que se transmite a través de un solo jefe. Y de la funcional,la especialización de cada actividad en una función. Este tipo de organización es elmás utilizado en la actualidad.
•
Staff.Surge como consecuencia de las grandes organizaciones y del avance de latecnología, contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y deasesoría a los departamentos de línea.
o
Ventajas
-
Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver losproblemas de dirección.
20
-
Hace posible el principio de responsabilidad y autoridad, y la...
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Lineal o militar.
Esta centralizada en una sola persona y se da en pequeñas empresas.
o
Ventajas
-
Mayor facilidad en la toma de decisiones y en suejecución.-
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.-
La disciplina es fácil de mantener.
o
Desventajas
-
Es rígida e inflexible.-
La organización depende dehombres clave, provocando trastornos.-
No fomenta la especialización.-
Los ejecutivos saturados de trabajo, no realizan funciones de dirección, solamente sonoperativos.
•
Funcional.Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera quecada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número de funciones.
o
Ventajas
-
Mayorespecialización.-
Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.-
La división del trabajo es planeada.-
El trabajo manual se separa del intelectual.-
Disminuye la presión sobre un solo jefe.o
Desventajas
-
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad.-
Se viola el principio de unidad de mando.-
Dificultades entre los jefes por no definir la autoridad claramente.•
Lineo- funcional.
Se combinan los dos tipos de organización, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una. Conserva de la organizaciónlineal o militar laautoridad que se transmite a través de un solo jefe. Y de la funcional,la especialización de cada actividad en una función. Este tipo de organización es elmás utilizado en la actualidad.
•
Staff.Surge como consecuencia de las grandes organizaciones y del avance de latecnología, contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y deasesoría a los departamentos de línea.
o
Ventajas
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Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver losproblemas de dirección.
20
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Hace posible el principio de responsabilidad y autoridad, y la...
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