MODELO DE ENTREVISTA A PROVEEDORES

Definir objetivo del estudio apoyándose en la ventaja competitiva seleccionada).
Si su ventaja competitiva ha sido definida como liderazgo en costos, usted deberá empezar a trabajarla desde lascompras de materias primas. Deberá buscar los proveedores más baratos o los que le generen la mayor economía de escala. Pero si por el contrario su ventaja competitiva está enfocada hacia la calidad, esnecesario identificar los proveedores con mayor calidad.
No se puede vender un producto, si antes no se fabrica o no se compra. Por ello, las empresas o personas que ofrecen bienes o servicios quepermiten producir lo que se vende, son indispensables para el éxito de la empresa. Por esto se consideranuna parte fundamental del ambiente externo de la organización.
El componente de los proveedores esel segmento del entorno operativo que incluye todas las variables relacionadas con los individuos o entidades que suministran a las organizaciones los recursos necesarios para reproducir bienes oservicios. Aspectos como: Cuántos ofrecen recursos específicos para la venta, la relativa calidad de los materiales ofrecidos para los diferentes proveedores, la confiabilidad en las entregas delproveedor y los términos de crédito ofrecidos por los proveedores, son todos importantes para gerenciar eficaz y eficientemente una organización.
 
OBJETIVOS DEL ANALISIS DEL PROVEEDOR

-OBJETIVO GENERALCaracterizar los insumos necesarios que existen en el mercado con el fin seleccionar los mejores proveedores.
- OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Identificar la ubicación geográfica del proveedor.
2. Identificartipo de productos que ofrece.
3. Identificar sus proveedores.
4. Identificar los precios, disponibilidad, descuentos por volumen.
5. Determinar las condiciones de crédito.
6. Identificar la seguridaden la entrega de pedidos.
7. Determinar los medios de distribución que utiliza.
8. Identificar el tipo de clientes que atiende.
9. Determinar las proyecciones del proveedor en el mercado
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